12月9日，在第四届中国网络视听大会论坛上，中国传媒大学电视学院副院长、教授、博士生导师，艺术硕士、广播电视编导导师组组长曾祥敏在论坛大会演讲中表示，决定融媒体发展根本动力还是来自于体制机制变革，如此才能从人才、资金、内容生产等多方面实现联动和融合，进而达到平台层面的融合发展。它们都需要相关的机制进行配合。
以下为演讲全文：
曾祥敏：大家好，我是前天刚从日本东京赶回来，在日本朝日电视台研修了一个月，所以我发言之前可以先分享一下，我特别考察了日本的传统电视媒体，令我特别惊讶的是他们的广播电视技术发展如此迅速，但是他们广电媒体的发展，我觉得可能我们超前了他们15年以上。现在是五家综合频道独占天下，比如说朝日台它仍然是许多名校毕业生，像早稻田大学，是名校毕业生趋之若鹜的地方，是百里挑一的地方。他们媒体的现状跟传统媒体的专业度高度发展，还有跟国内互联网的竞争并不是那么激烈，是有相当大关系的。所以反观我们中国国内，真的是气象万千，刚才几位台领导也说了压力巨大，所以这样的背景下，中国网络视听节目服务协会和中国传媒大学新闻传播学部的研究团队开始了中国广电融媒体传播能力的调研，我们想进一步服务广电媒体的发展，推动产业发展和技术进步，我们调研也得到了在座各位领导的大力支持，在此我们表示衷心的感谢。为期一年的调研当中，我们调研了全国各地多家省级广电，并采取科学严谨的研究方法，最后形成了2016年中国广电融媒体发展调研报告，这个调研报告完整版近十万字，本次大会我们特别抽取了集中的精要缩编成2万多字的电子版供大家参考，大家扫二维码可以得到电子版。
这个报告分为四个子报告，包括融媒体平台传播能力发展，融媒体新闻资讯传播能力发展，融媒体综艺娱乐传播能力发展和融媒体营销传播能力发展。
由于时间关系我和大家分享融媒体平台传播能力发展。
融媒体平台传播能力是广电媒体融合发展要考量的纬度，也是广电媒体融合发展的重要方式，平台是综合的纬度，它包括很多考察要义。这次平台当中我们把平台的传播能力分为几个方面，一个是各级广播电视媒体新媒体平台建设情况，第二是平台在新媒体端口的传播效果，还有广电内部融合过程中所及的深度与广度，最后是广电机构内部与外部组织因素进行交流和链接的能力和程度，这样的一个破题，就把这个平台传播能力分解为广电媒体的组织传播、大众传播和精细化的分众传播等等三个视角来探讨这个平台传播能力的发展。
我先讲一个整体，从整体来看，广电媒体在融媒体发展过程当中呈现出一定的积极发展的趋势，而且目前已经取得了不少的阶段性的发展成果和有代表性的案例，也产生了一些有代表性和领先性的发展模式，比如湖南广电、上海东方、江苏广电和浙江广电等等。但是我们也要看到，融媒体发展过程当中也充满着重重阻力，遇到了很多种体制机制的制肘，需要通过顶层设计和技术改革，而且我们也看到各平台之间的差距也在变得越来越大，我们看到真正的具备可复制性的案例还没有出现，恩防灾整个新媒体发展格局当中，广电融媒体发展并不算强势，我们发展模式基本是处于探索的阶段，局部成绩大于整体，整体发展力还不够丰富并存地，下面我简单分享一下我们调研的主要的发现。
一，融媒体平台定位的自主性与开放性。我们发现广电媒体融媒体的建设既包括自身主体性新媒体平台的搭建，同时也借助于外部平台进行自身融合发展的探索模式，以我为主坚持自主性和开放性并存，这基本是普遍的模式。
二，技术与渠道壁垒逐渐被打破。广电融媒体发展的技术和渠道壁垒在一定程度上被打破，尽管以商业新媒体的发展还存在着一定的距离，但是我们发觉这样的距离不是技术和渠道本身的壁垒造成的，而是由投入、机制变革等本身力度上的缺失所造成的。
三，个别探索强势崛起与整体发展不足。纵观整个广电媒体发展的情况可以看到，在经过近十年的发展之际，目前各大广电机构在平台上都有谋划和布局，并且取得了一定的成果。但是我们看到，我们的这个不平衡的状态越来越大，个别广电媒体的探索已经出现崛起的迹象，包括我们刚才提到的湖南芒果APP，江苏广电的荔枝APP，还有上海百视通等等，还有山东青化、湖北长江云在探索过程当中，但是从整个发展来看呈现出总体发展不足的状况，还没有找到融合发展的路径和入口，很多广电机构对融合发展的整体战略重视程度不够。
四，多元布局与融合发展不足。当下从中央到省级，再到各地市级台都在融媒体背景下进行探索，从门户倒是挺网站，从IPTV到互联网电视，从网络电视台到移动APP，从视频产品到音频产品，可以说呈现了非常多元的布局。但是我们看到，在这样热闹繁荣的景象下我们不得不冷思考，目前广电融媒体的平台建设还有很大的不足，尤其是融合性方面表现出不足，平台之间从内容、生产到营销，从机制联动到互动联动，都出现不同程度的分离和割裂，真正形成良性联动效应的媒体融合平台建设并不多，这与体制和机制的建设有非常重要的关系，也与发展方式有很大的关系，这是我们未来发展过程中要解决的问题。
五，主动谋变者少，被动探索者多。从整个全国广电的发展来看，我们还是真正主动谋求变革的并不是大多数，大多数处于被动探索阶段。这背后有很复杂的动因，一方面有的广电还没有像报纸一样呈现出断崖式下坠的状况，我们转型和变革它所带来的阵痛让我们感觉这个力度不是很大，所以我们改革指标和措施能实施到什么程度？这是很多广电动因不足所在。
最后我们课题组在走访当中可以发现，是市场化和资本化被看作是传统广电融合发展中需要借助的两个支点，如此决定融媒体发展根本动力还是来自于体制机制变革，如此才能从人才、资金、内容生产等多方面实现联动和融合，进而达到平台层面的融合发展。它们都需要相关的机制进行配合，关键的才能面对市场竞争过程中发挥自己的优势，体制机制改革一定程度上是传统向新兴转变过程中基因的转化和蜕变，融合与转型发展是深层次的内容所在，惟有如此我们才能够在发展过程中实现真正意义上的根本转型。事实上体制机制不变革，媒体融合的所有发展战略只能停留在浅层和表面，这也是我们说从相加到相融的这样一个过程的变化。所以只有形成真正的组织，整体层面的良性运转和生态系统，形成真正的市场化发展格局和体系，内部架构重新调整，制定和完善适用于融媒体发展的评价体系，调整内部激励机制，如股权激励等等才能形成融合发展的有力格局。
这就是我在有限的时间向大家分享的内容，因为许多细节在我分享当中不能提到，所以我只是做简要的发布。如果大家要进一步了解，可以扫描我们视频上的二维码，获得我们的2万精要电子版。
最后再次感谢各位的聆听，谢谢大家！
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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