柳传志贾跃亭罗永浩程维等齐开腔：我在2016 学会的最重要的事

哈罗各位，提前说声“新年快乐”。

有多少告别正在发生，就有多少未来等不及地扑面而来。人们行色匆匆，总急着去张望明天会有什么大事发生，自己的位置到时又在哪里、会不会掉队，但在纵身一跃之前，不如先停下脚步，体会盘察2016曾在我们身上播下什么种子，我们能不能带着它前往未来。

这一年，我学会的种种——是时光给我的最好礼物。但不是每个人都能意识与消化这样的馈赠，不是每个人都能成为时间的朋友。

在过去一周里，知名媒体向诸位互联网与商业大佬发出了这道相同的命题作文——

“你在2016年学会的最重要的东西是什么？”

我们收到了各式各样的答案。现在，我们将这些回答展现出来，希望这些不同面向的总结成为你 2016 年一个丰满的注脚。

以下为精选的回答。

陈大年

连尚网络（WiFi万能钥匙）创始人兼CEO，38岁

“2016，学会放下做运动员的冲动，做好裁判。”

企业家是裁判不是运动员。

现代体育领域有一个很自然的规则，裁判不能自己做运动员。对公司来说，企业家应该是裁判而不是运动员，但很多企业家却经常犯这个低级错误，其中就包括我。

年轻的时候，最能让我获得成就感的是“这是我亲手做的，这个创意是我的，这个图标是我设计的”，特别喜欢亲自去参与具体工作。后来我去参与具体工作的原因变了，因为“这个事情我的经验比较多一点，这个工作我得身先士卒做好表率，这次挫折我得和员工同甘共苦”，所以即使自己很累，也逼着自己去参与具体工作。

然而，一旦企业家成为了运动员，就是在为企业立下一个走向衰落的flag，因为你的裁判公正性会被怀疑。

当你参与的工作做坏了，你很难给予公正的批评，因为即使你批评了，大家也会觉得你有所保留。当你参与的工作做好了，你也很难让其他团队服气，因为自然有人会说，你做好了是因为你是老板，你有员工无法比拟的资源优势。长此以往，公司的士气会被彻底破坏。

2016年，为了更好的将工作还给员工，我终于下定决心放下了所有的具体工作，去除了一切“负责人：陈大年”的具体工作职责。

结果是，现在我可以理直气壮地批评表现不好的团队，也可以理直气壮地把优秀的员工带去北海道滑雪吃米其林三星。

尤为重要的是，我终于得以保持一个中立的立场，去认真思考我们的业务。

程维

滴滴出行创始人兼CEO，33岁

“2016，路上是打不完的仗。”

2016年是充满变化的一年，在技术创新和业务发展上，滴滴都经历了很多。这期间有坎坷、有波折，也有收获。也正是这些挑战，让滴滴不断进步，快速发展。

这也再次提醒我，创业是一条没有尽头的路，路上是打不完的仗，创业者也需要拥有一颗钢铁一般的心脏。推动行业变革或持续创新从来都不是一件简单的事情，需要不断地坚持并为之努力。

蔡清 

31创始人，年龄保密

“2016，我把抽了快10年烟戒了”

有两个方面：有时候创业就像凑份子吃火锅一样，快，不是最重要的 ，有节奏才重要，太快了，辣嘴，也烫，还吃不了多少。 有序的控制你的节奏，慢慢聚集能量，可能到最后，你是吃的最多的。

把抽了快10年烟戒了，感觉身体状态真的好了很多。

还有就是知识和方法论是有时效性的，比如说，精益创业，可能在还未被验证的项目和商业环境中更为适用一点，但是在红海领域，或者高饱和度竞争行业，可能就不适用。你的知识存储是需要不断的更新和升级的。        

小饭（范继祖）

80后作家、有营剧场 CEO，34岁

“2016，我学会面对，面对所有”以前失眠，现在不了。哪哪都能睡。通宵工作后我找个电影院买个公认大烂片的票，一觉醒来就能撑一天。

以前幽闭恐惧怕坐飞机，每一次下飞机的那一刻就像死里逃生。现在特爱飞行，还爱上了空客A320。陌生电梯以前对我来说就像监狱，现在眼睛一闭，走你。

以前轻微社交恐惧，就怕遇见生人，还一个劲跟我说话，烦。现在有什么场子都想去，新朋友都上去扫微信。都为了获取更多信息，过滤出对我来说有价值的知识和经验。现在我一天能跑五个地方，任何可能对我产生业务帮助，互惠互利的新老朋友，我都想去看看他们的办公室。看看他们书架上放一些什么书，了解他们的业务模式，也更好的熟悉城市的交通环境。

甘薇

乐漾影视创始人 ，32岁

“2016，我学着如何平衡工作与家庭之间关系。”

对我来说，2016年我学到的事，应该就是如何平衡工作与家庭之间关系吧。从创业组建影视公司，年初监制的网剧《太子妃升职记》大火，到家里迎来了新的小成员，再到现在公司越来越来多的影视、综艺项目或筹备或上线，一切都走上正轨，可以说，过去一年我收获了很多

现在的我是三个孩子的妈妈，但由于工作事务繁多，陪孩子的时间其实很少。这一年他们有很多成长的瞬间，我都无法亲历捕捉。这是我一个很大的遗憾。对于我来说，可能把更多的时间放在了工作上，还好我的家人都能很支持我这么做，我觉得这也是我的一大幸运之处。

其实，我还有一个孩子,也就是我的这个公司。这个崭新公司成立也才一年多，成员大部分都是90后，是一个很年轻的团队。这一年，我看着这个公司和整个团队逐渐成长起来。在创业路上，会有感到辛苦的时候，有时也会迷茫。

但是，这一年我和我的团队都携手走过来了。这也让我更加坚定了自己的一些想法。未来我依旧会用心去做个好母亲，用心做个好老板，带领我的团队打造出更多年轻化的作品，让工作和家庭的天平保持得更加完美。

龚宇

爱奇艺创始人、CEO，48岁

“2016，我学会如何进行快速编码。”

人类社会发展的特别大的一个驱动力是科学技术的创新发展。

110 年前有了电影，所以有了好莱坞这个巨大的产业的诞生，80年前有了电视，就有了制作电视内容的产业，而我们所说的视频，才诞生10年。

驱动力是什么，肯定是技术，不是别的，不是内容创作，不是价值观的什么变化，一定是技术是最大的驱动力。

现在，我学会更关心每天新增数千小时的内容如何进行快速编码，以最低成本最快速度上线到各客户端，以及如何保证视频响应速度和质量。

黄有璨

三节课联合创始人，31岁

“2016，我学会了让自己远离自己口中那些‘可怕’的事”

2016年，因为创业在做一个跟“学习”有关的事，我开始大量写作和做课程研发，也开始就“运营”持续输出一些我的理解和方法论，最终还出了一本书。

意外的是，所有我做的这些事，在行业内都普遍收获了超出我意料之外的评价和反馈（具体的评价和反馈就不一一展示了，省得太广告嫌疑），这让我第一次意识到：原来我在有些事上居然可以把事情做到这个程度？

我觉得，很多创业者或互联网人，有时缺的，可能就是一个“在某件事下我拥有某种独一无二不可替代的能力”的自信。这种信心会让你更加坚定有力。

这一年里，我也开始真正找到了一种方式，可以不妄求，不受外界影响，不被恐惧和欲望所绑架，而是让自己可以长久保持内心的平静。

在3-4年前，我总是更关注自己身上有哪些短板，以及该如何补足它们，而到了今天，我更加关注的东西，渐渐变成了如何找到自己身上的长板，然后将其发挥到极致。这样的变化，让我可以在创业路上更加专注和心无旁骛。

在2013年年底我结束自己的第一次创业之旅时，我就开始跟很多人说：我越来越相信，失败并不那么可怕，真正可怕的事，是你失去了内心的平静。

而到了今年，我觉得我才真正做到了可以让自己远离我口中那些“可怕”的事。

谨在年终之际，愿每一个人在新年里都能有更多契机，可以更好的“看清自己”。

黄明明

明势资本创始合伙人，70后

“2016 ，学习钻研核心技术领域”

今年，我们在核心技术和高端制造领域的投资速度加快了。

对于早期投资来说，“少即是多，慢即是快”——很多时候看核心技术和高端制造领域的项目时，犹豫是因为不懂，心慌是技不如人。而只有当我们变得更加专注，在核心技术领域钻研越深，扣扳机的速度才能更快，信心也在提高。

我们挑选这个领域的创业者也如此，要有定力能够慢下来，打磨好企业和产品的基础，做时间的朋友，这样企业的技术壁垒和价值会随着时间的推移逐渐凸显出来，形成自己的“护城河”。

贾跃亭

乐视控股集团创始人、董事长、CEO，43岁

"2016，我学着把握节奏"

我常说，乐视要么伟大，要么死亡。要成就一个伟大公司，避免规模陷阱，除了要有一流的战略能力，组织能力，产品能力，还得学会把握好节奏。

2016年是乐视生态全球化元年，并且7大子生态完成闭环。但在突飞猛进的战略与业绩背后存在节奏失衡问题。

第一，七大子生态布局走的过快。布局节奏可以再放缓一些，自身的压力就不会有那么大，这是第一个节奏和策略的问题。

第二，全球化扩张的步伐过快。乐视生态同时进入四个区域，对资源的消耗太大，超出了现有的组织能力。

第三，人员扩张节奏失衡。9个月人员翻了一倍还多，管理压力巨大。

战略决定组织，组织决定成败。乐视组织能力要与战略节奏高度匹配。乐视在之前成功颠覆了传统产业。这一次，乐视要颠覆自我。

柳传志  

联想控股董事长、联想集团创始人，72岁

我谈谈一点观察和思考。

2016年在新的环境下，对于中国企业家群体来说，面对的最大挑战是不确定性。我觉得不确定性大致可以归纳为三个方面：第一是中国政经形势的不确定，包括政策的调整和经济的变化；第二是国际形势的不确定，比如欧洲的难民问题，中东人口的大量移居以及美国的大选；第三是技术创新和商业模式的创新带来的不确定。

从联想自身和中关村的成长经历可以看到，中国企业“奔日子”的势头始终强劲。随着时间的积累，只要中国人努力，中国企业充分发挥作用，我们没有什么是做不到的。同时，也希望政府能够提供一个好的环境，包括简政放权，提升社会效率，第二是减税，同时还要加强产权保护，发挥企业家精神。

罗永浩

锤子科技CEO，44岁

“2016，我认识到实用性创新的重要性”

One Step 和 Big Bang 可以说救活了事先被普遍不看好的 Smartisan M 系列产品。

一直以来，锤子科技的 Smartisan OS 团队都是一个创意过剩的团队，但我们过去的产品，在所谓的“奇技淫巧”方面投入精力太多这些精巧和感性的设计对改进用户体验和塑造品牌形象是非常有益的，但是我们在提高效率的实用性创新方面投入精力相对不足，最终导致产品在一部分铁杆支持者中非常受欢迎，但普通消费者就比较无感

明年开始，我们的产品经理团队，会把大部分的精力，用于提高实用性方面的创新，来打造更多消费者真正需要的产品。当然，我们也会用一部分的精力，求质不求量，继续做好那些从心理学和感性层面上真正打动敏感人群的那些“没啥用”的特性。

陆正耀

神州优车集团董事长兼CEO，47岁

“2016，我学会长跑”

最近我的体重一直在降，原因是在跑步。我半年以前开始跑步，当时212斤，跑了六个月，减了30斤，从原来每次只能跑一公里、两公里，三个月后增加到一次15公里，还报名参加了上海、厦门、福州三个马拉松。

我比较喜欢长跑，因为跑步和人生、跑步和企业管理非常像。这里面几点很重要：

第一，跑步，你要设定一个目标；一个非常清晰的目标设定好了，就完成它。我昨天说今天跑10公里，跑10公里，再苦再累也要跑下来。

第二，关键的不是和别人去比，而是要超越自我。

第三，直面困难、直面挑战，培养你的耐力。

第四，长跑节奏的掌握。按照自己的节奏不能乱，动作别着急，别走形，按照设定好的目标，一步一步往前走，整体的节奏掌握，这个跟做企业很像。

第五，专业性很重要。现在跑道上跑步的，95%以上的都是不标准的，我跑步请专业教练，一开始就教动作，先教完动作以后教步频，以后教速度，自然而然就上去了，动作很重要，专业性很重要。现在，真正沉下心去看管理、看专业的人不多，整个企业管理专业化很重要，跑步专业很重要。

在我看来，创业就像长跑，要看谁能够稳稳地跑到最后，刚开始启动快，跑不到最后没戏。

毛大庆

优客工场创始人，47岁

“2016，那哀牢山上，王石和褚时健对视的一笑”

这是我活了这么大、没来得及想事的唯一的一年，如果说要记住了一件什么事，我只记住了一个手势和表情，那就是在哀牢山上，王石和褚时健对视的一笑，以及王石的手的动作，波峰波谷，这是印在我2016里一个带有符号性质的情景和瞬间，很感动，基本上知道了我的人生该往哪走、如何度过。每个人都会有波峰和波谷，都会度过完这一生，如何让我们的一生过得更值得被记住？

2016年一眨眼就过去了，我猜2017年也会是，让自己每一分钟、每个小时都过的更有意思一点，我想这样就好。

王中磊

华谊兄弟副董事长、CEO，46岁

“2016，依然是内容为王。”

2016年中国电影市场增长的突然放缓，引发了业内外的普遍关注。有人说这是寒冬到来，也有人说这是短暂的结构性调整。如何应对？我在不断的反思。

在我看来，影视行业永远遵循的是内容为王的规则。只有好故事，才能成为经典。因此，从业者是否能保持一颗匠心，是否能把作品的品质放在首位，这才是制胜的关键因素。无论短期内经济周期如何波动，资本在行业内如何东奔西突，我始终相信万变不离其宗：优质内容永远稀缺，数以亿计的观众永远渴求。

2017年就要来了，我想如果所有的创作者和从业者，都能够对电影艺术怀有信仰和激情，尊重内容、尊重观众，那么中国电影和娱乐产业的精彩才刚刚拉开序幕。

王俊煜

轻芒联合创始人，31岁

2016年学会最重要的东西就是，找到你擅长的事情，然后做好它。

吴甘沙

驭势科技CEO，70后

"2016，我总结了这个寓言。"

一群跳了十多年现代舞的人，发现内心的热爱是去大街上跳街舞。可是不会怎么办？一开始学隔壁老师跳，老觉得别扭；于是自己对着镜子跳，自high了几天没趣了；后来，逼自己来到大街上，用心地跳，加入的人越来越多，竟然形成了街头的风景；固然大家各有自己的跳法，有点磕磕碰碰，好在大家都热爱这舞蹈，慢慢融合成了一种新的流派。这帮老青年的下一个舞台是城市中心广场。

徐诗

山行资本创始合伙人&网易新闻APP创始人，80后

“2016，身在江湖，更敬畏历史，敬畏趋势，敬畏人性。”

2015年底，赶集、瓜子二手车创始人杨浩涌和我共同创办了山行资本。

投资充满着不确定性，作为产业出身的投资人，相对于我们擅长的创业、管理、研发的可控，对股权投资行业我们越接近真相，越有敬畏心。

2014年是投资泡沫的顶峰，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼看他楼塌了。机构投资者，一期基金几乎不存在100倍回报的神话，股神巴菲特近20年每年的年化收益约在22%，在2008年金融危机，仅亏损了9.6%，复利惊人。

身在江湖，更敬畏历史，敬畏趋势，敬畏人性。

在一个相对下行的经济周期里进入市场，对投资人来说是个硬币的两面，麻烦的是，市场变冷，你投的项目成长借力资本的杠杆效率也会受到波及，幸运的是，筛优质创业公司的门槛会降低，交学费的成本会减少，创业者也会沉下心来，回归商业本质。

明年依然会是资本市场挤泡沫的过程。复利是我们最热爱的美妙的数字，活得够长够健康，时间这个朋友才会给你最大回馈。洞察本质，去伪存真，敢于反潮流，严守我们的投资纪律和逻辑，会让我们少犯错。2017，保持敬畏，我们希望像芒格说的那样，让雪球滚得久一些，“霜叶红于二月花”。

俞永福

高德集团总裁，40岁

“2016，我最大的收获是‘触类旁通’。”

就我个人而言，最大的收获是“触类旁通”。

这段时间的工作变化非常复杂，从浏览器到搜索、游戏、地图、大数据营销，再到大文娱，不断站在不同的山峰、从不同的视角看问题，很忙但很有收获。业务品类有差别，但前一个业务所积累的一些关键要素，对新业务方法论和执行思路的成型，至关重要。

每件事情之间，看似差别很大，但当你拿着放大镜去看的时候，总能找到其中的联结。

周鸿祎

360公司创始人、董事长兼CEO，46岁

学到的最重要的一句话就是王健林说的“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”

张向东

700BIKE联合创始人，39岁

“2016，明白了：时间是检验价值的最高标准。”

这句话，不是书上读来的，是我这两年做自行车做出来的。

在某一个阶段，做自行车重要的是发明，那时候，胜利者是BIANCHI；

在某一个阶段，做自行车重要的是生产，那时候，胜利者是捷安特；

在某一个阶段，做自行车重要的是销售，那时候，胜利者是渠道商；

在某一个阶段，做自行车重要的是服务的创新，这时候，风头正劲的是共享单车。

做事就是取舍，取因时间的推移而不断增值的事，舍一时之利、一时之快，才能找到自己的价值。

获得收入和利润的方式会不断变化，产值、估值会上下起伏，只要自身的能量在不断积蓄，价值就会越来越不可替代。

周航

易到创始人兼CEO，70后

“一次谈话让我意识到：人越往前走，越应该超越年龄、忘记年龄”

在过去，我们长期所受到的教育，尤其是当进入互联网这个超快节奏的行业领域后，一切无不在告诉我们，你必须“只争朝夕”。恨不得，把一天当作两天来过，在这个“围栏”内奔跑的所有人，都有着超高的生命效率与人生浓度。

多年前，我也曾是做传统行业出身，如今也深度体验过如火如荼。常常会和同事、朋友聊起互联网这一行，大家普遍的共识是，这里的1年，顶其他行业10年。这很棒，你的所有都凝结在这里，是超高度浓缩的人生体验。

鉴于此，在过去我们就理所当然的认为，只争朝夕、争分夺秒、拼命向前… 更高、更快是一种理所当然的“正确”。还有更多人会惯性的以为，这个行业只属于年轻人，属于那些活跃的新新人类。

我们都害怕自己老去，对我而言，随着年龄增长，这种压力和困惑其实也是越来越大的。但一次对话却让我有了全新的认识

一个人的老与不老该如何去定义？

如果你认为，在某个年龄，就只能做那个阶段“该做”的事，那这本身就是一种“老”的表现。还有一种反之的状态，就是超越年龄、忘记年龄，随时都可拿起放下做任何想要去做的事，直到生命的尽头。那或许才是一种真正的，好的状态。 

感悟有几点：

1）看起来简单的东西，做起来可能很难。短短1分钟视频背后，可能是十几个甚至几十个小时的工作量，没做过的时候可能难以想象。

2）不同平台有不同平台的调性，没摸过的不知道。万没想到最活跃的平台居然是B站，万没想到中学生高中生会对课外的知识投入那么多热情，并且有那么多知识存量。手机端的今日头条和PC端的各平台，不是一个流量大小的问题，是对产品特性要求根本就不同的问题。

3）社群的玩法。视频的粉丝群根本不需要我，至少不那么需要我。我只是一个筛选工具，用冷门小众生涩的视频，把茫茫人海中喜欢这个主题的人筛选了出来。他们玩的挺好，我不去试图掌控，可能是最好的方式。

总之，创业，现在流行叫“精益创业”，其实邓小平爷爷早说了要“摸着石头过河”，我觉得如饮一杯烈酒，过程可能并不惬意，但足够刺激，无论别人是羡慕是嘲讽，但就是有一群人喜欢如此。

拜拜，2016，哈罗，2017！

是的，没有白走的路，每一步都算数。2016仅剩下一天或不到的余额，短暂回头后，召唤出你所有的勇气、热情、向上向前的动力，继续为2017年充值吧~虎嗅谨以此文为你祝福！