“今日长缨在手，何时缚住苍龙。”1935年10月，毛泽东胜利越过六盘山时写下《清平乐·六盘山》，这两句，几乎在常茂的内心应景了一年。
常茂，原是明朝开国排名第一的猛将，人称“无敌大将”。因为觉得骨子里那股劲和自己很像，更想成为他那样在战场上冲锋陷阵的将领，冯全林便选了常茂这个“花名”。
离开阿里到去年5月加盟易到，担任COO的常茂早已褪去阿里时的锋芒与青涩，更像是深海潜行，“在外人看不见的地方，让一些事情变得规范、有序以及完善”。
经历了去年网约车行业诸多“黑天鹅事件”，易到依然坚挺，常茂觉得很幸运，但也“危机感也渐重”。不过，这个“历经无数硬仗、恶仗均以胜利告捷”的悍将，依然带着创业者的激情和“都会更好的”大心态，等着易到在2017年的市场份额翻一番，坐二望一。
常茂的信心，来源于他过往摸爬滚打中的“赫赫战功”，也来自于他对于市场的认知，“我一直坚信，在任何领域内没有一家独大，这也是我‘盲目’自信的一个原因。“
“不光带来了一个团队”
37岁的常茂很清楚，安逸和没有想象力，才是自己最大的敌人。他选择了离开舒适区，选择了网约车。2016年5月，常茂离开阿里加入易到用车，成为首席运营官。
时值滴滴与Uber中国酣战。这一年6月，滴滴出行获得10亿美金投资。同月，Uber也宣布了来自沙特公共投资基金的35亿美元投资。
一面是一年就能烧几十亿的市场补贴大战，一面是被挤出网约车补贴大战的主战场，还有一大堆亟待解决的历史遗留问题和痼疾，实力悬殊。
常茂很清楚，“这场仗不会好打”，但“在这儿，可以找到创业的感觉”。他还特意带来了一支20多人的团队，“都是亲手带出来的业务骨干”。
在易到，常茂负责前台工作，包括地推和运营团队、企业级销售、车后市场以及易到自营车的运营和管理。
“未见其人，先闻其名“时，不少人对于这位悍将的猜测是“像项羽那样，铮铮铁骨的硬朗”，相处之后发现，“他更像刘邦那种，驱动领袖和绝对放权并坚定给予支持”。
易到人真正体验他传说中的“悍将”之风的，是常茂初来就“大刀阔斧”做了的几件事：
轮岗。“不是换城市，而是换职责”，常茂解释说，是让原来负责品牌车的换去负责企业级销售，“去挑战一个自己完全不熟悉的工作”。
“人永远不能待在太安逸的地方”，否则就是耗费青春，策略一出，前台百来号人就开启了一场跨地域、跨部门的区域性流动。
清底数。也就是大区调整。原来大区曾有指挥不灵的问题，比如大区经理管了很多地方，管理结构存在漏洞。
造血。独立除了品牌车事业，成立了车主生态事业部，“让造血部门发挥更大的价值空间”。
全面优化。冯全林独立出了七八人的特别行动小组，用一两月的时间在全国各地巡讲、开会，加强和优化与租赁公司的合作。
“简单讲，就是规范团队，节约了费用，梳理了业务流程。”但他的不少下属说，常茂这句轻描淡写背后，其实是血淋淋的“砍杀”。
其他部门同事见识这位悍将的杀伐决断，是因为几封惩处下属的公司邮件。
不知详情者觉得“有点狠”，但常茂始终认为“不得不为之”，“做管理者心里坦荡荡就行了，杀恶没什么不对。什么能做，什么不能做，只有通过处罚和奖励才能告诉大家。”
这也是常茂的第五板斧——人员优化， 常茂希望自己的团队“绝对干净”。显然，违规者和不适应者就得出局。这件事情效果很显著，“很长时间没有收到举报信了。”
短短几月，这家公司的前台发生了质变。最让同事振奋的是，常茂不仅带来了铁军，还带来了一股清流，一股正能量。
“易到之后再无铁军”
在阿里，常茂带过两次铁军，“中供铁军”（中国供应商），他把“最差市场”变成全国增长率第一； “神秘铁军”村淘也屡次创造全国奇迹。
在“中供”，常茂被调去杭州总部时，浙江的外贸业务摇摇落后于广东，而一年后，在他的“铁军”士气和策略之下，超越了广东的整个外贸数据。
为鼓舞士气，那是他们会用一些“歃血为盟”的方式，启动大会上头系红绳，杀鸡，喝血酒，“仪式感很快能让团队起劲”。
开拓农村市场，一切从零开始，常茂带着他的团队一路摸索，从最初的代处理模式到布局专职人员模式，深入农村“刷墙，贴海报，挂条幅，开启动会”，常茂亲自带队去拜访市场、书记，开县长班、书记班，直到常茂离开，开拓了600多个县的村淘体系。
就在这些一次次的“披挂上阵”中，常茂一面“开疆扩土”，一面培养下属独当一面。顺便，他便有了“经理专业户”之称，为阿里铁军培育出近30 位区域经理和总经理。
“走过来时的路”后，常茂把这多年的功成归因于两部分因素——明晰有效的策略和兄弟情谊。前者从他加盟易到后的五板斧中不难看出，也是常茂眼中管理者必有的能力，而后者，更“常茂”。
跟着常茂“攻城略地”七八年来的同事说，这并不是因为常茂有多铁腕，相反，是因为他的为人处世之道，“会吸引很多人真的愿意死心塌地跟着他”。
在阿里带中供铁军时，大业务部门曾被质疑有舞弊嫌疑，为了澄清，也为鼓舞士气表决心，常茂曾在写字楼的办公室里带着兄弟们“喊杀”，“连续喊了半个小时，最后把楼下的保安都喊来了”。而那次冷兵器时代才惯用的“喊杀”，一度让好几位“不遗余力”的兄弟嗓子哑了两个月，但人心也被喊齐了。
常茂喜欢读书，喜欢分享，也喜欢和兄弟们一起去吃饭喝酒。常茂说他是崇尚力量的，以“悍将”自居，他常常会给下属们做分享，《悍将是如何炼成的》就是在Q3大会上的分享，他从源动力到需要具备的知识结构，结合历史人物案例，再到战斗力分析，他希望“每个人都可以独当一面”，“希望易到之后再无铁军”。
陈少龙是老易到人，常茂加入后，他变得“越来越铁军了”。在他看来，常茂“能给每个下属足够的成长空间”，而且，面对一些压力事件的处理是，总能给与指导和心里疏导，“一起扛压力扛风波，帮我们脑力、心力一起成长”。
“做管理者一定要学会审视自己，千万不能道貌岸然，表里不一。”这是冯全林做管理者的底线，自己能做到的事情，才会去要求别人做，这也是他的率真与坦荡。
“把梦想装在易到”
过去的一年，网约车行业犹如过山车一样。
“连续的黑天鹅事件，随便一件在任何行业都足够让一家公司死掉”，冯全林说，易到不仅挺了过来，而且各项业务指标在一年中接连上涨，甚至翻番。
更像潜行者的常茂，在执行中更喜欢建立秩序和规则。回看过去的9个月，常茂相信“只是很多事情没有理顺”。但他也早已不是“什么都要争第一”的阿里“小王子“，现下的网约车市场，一直给他“易到会更好”的大心态。
这个随时可以“满血复活”的人，已经完成了接下来这一年的工作，除了继续完善和夯实那些“一如潜水修行”的工作外，他说他带着诚意为易到规划了新的业务板块，“把我的梦想装到易到，和易到一起走完网约车的下半程。“
常茂说，未来的市场中，与滴滴全面开战的可能性并不大，但在“局部市场免不了擦枪走火”，届时，“整装待发”的团队，可以发挥真正的潜力了，“到今年年底，市场份额完全可以翻一番”。
常茂的办公室后墙上贴了一组照片，最左边是《琅琊榜》中的人物飞流，最后侧是梅长苏，最下面一只狼头，最上面一把火苗锦簇的拳头，还有一些工作合影被围在中间。
常茂说他崇尚狼文化，“团结、忍耐、凝聚、团队为上”。向上的拳头，是说“一切都要靠自己打拼而来”。他也崇尚力量和智慧并重，一如琅琊榜中的飞流和梅长苏，一个象征力量，一个象征智慧。“ 这幅画的寓意是，希望我这支团队，可以依靠力量和智慧，让易到在网约车市场上夺取更大的胜利。“
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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