两个多小时的时间里，雷军一口气发布了7款产品。
就在两天之前，魅族科技在北京某电影院里，开了一场时长约20分钟发布会，李楠拿出了一款被称为“百元机”的魅蓝 6T。
20分钟，差不多是一部大片开场片花的时长。粉丝对这样的形式表示“没见过”，但更多人的感觉是，这就是一场很丧的发布会。
“以前，魅蓝发布会的开场是这样的，有请魅族科技高级副总裁、魅蓝总裁——李楠先生。而现在，再也没听到那一句魅蓝总裁，剩下的也就只有魅族科技高级副总裁。”
“退场走的时候，李楠主动跟工作人员说，我想和魅友们一起拍个照。谁知道哪次就是最后的别离，只是大家都心照不宣没有说出口罢了。 ”
“我感觉李楠要离开了，这更像是魅蓝谢幕的总结，一首《凉凉》送给魅蓝”。
参加完魅蓝6T发布会的媒体和网友们纷纷为他唏嘘感叹。
5月15号锤子发布会当晚，李楠在微博上写道：“老罗这次在鸟巢搞了这么大一个手笔，这个月其它厂商发布会也很多，所以月底发布会我们要不要请郭德纲呢。”
事实证明，这个蓝胖子比罗胖子更有意思、更理解万岁。
1、
5月29日下午的魅蓝6T发布会上，李楠没请来郭德纲，而是自己化身为科技主播王自在，进行了一场官方吐槽式的解说。这也可以看做是李楠向外界交出的一张答卷，但没有人知道魅蓝和魅族将走向何方。
身穿“stay true”T恤，戴着墨镜的李楠开启了自黑式的表演：“不感兴趣的朋友可以直接拖到14分56秒看价格”，他还故意把发布会口误说成“演唱会”，调侃魅蓝以往请过的嘉宾邓紫棋、张碧晨、SNH48和朴树。
视频中只要一出现长得漂亮的小姐姐，自在的手边就多了一卷卫生纸。此外他还宣布与王老吉展开合作，5亿罐上会印有抽奖活动，消费者有机会抽取魅蓝6T。
这个“连呼吸都在营销”的男人办了一场有意思的发布会，形式上贴近于吐槽大会和脱口秀。似乎是放飞自我，贴近年轻人，也似乎是自嘲无奈和情感宣泄。
但毕竟这是一场手机发布会，核心还是产品。
售价799元，相当于一块4T电脑硬盘的价格听起来很便宜。用的却还是联发科MT6750处理器，虽然主打中低端市场，但问题是现在还有谁会用2016年的配置？
魅蓝6T主打“双摄全面屏、游戏长续航”，全都是最近手机营销的“热词”。
当“全面屏”三个字，成为了2017年手机行业的风口。李楠曾说过：“全面屏，除了三星，其他的都是笑话！”
可当小米、华为、OV、金立等一众国产玩家都走上了扎堆标配全面屏路线的时候，魅蓝才终于领悟到了“没有全面屏哪敢开发布会”的真谛，不过时机上稍微有点儿晚了。
今年3月份，魅蓝E3发布之后，李楠在接受采访时证实，魅蓝E3将是他操刀的最后一款魅蓝新品，今后的魅蓝手机将由黄章统一主导。也就是说，此次魅蓝6T产品设计似乎跟李楠没什么关系。
2、
知乎上有个问题：“李楠是如何当上魅族副总裁的？”
有网友给出的回答是，李楠当初写了一篇《iPhone 可有设计哲学》的文章，发布后被广泛转载。有一天黄章看到了，觉得作者对可用性研究很深入，很有见解，亲自邀请他加入魅族参与交互和用户体验方面的工作，后来李楠真的就成为了魅族公司互联网业务总监。在黄章回家种菜的一段时间，李楠基本充当了魅族第二产品经理的位置。这个故事听起来很有童话色彩。
而李楠本人给出的回答是:“其实，是人身攻击帮助了我。从当年 ifanr 的评论，到今天知乎和回答中的评论。人身攻击就没有停止过。人身攻击越多，影响力就越大，最后，就当上副总裁了。”
2014年3月，李楠和罗永浩在微博上展开过一次关于日本侘寂美学的口水战，彼时外界媒体评价这两个胖子拥有相似的性格特征——讲情怀、情绪化、爱撕 X。在那之后的几个月后，魅蓝作为魅族子品牌问世。
毫无疑问，李楠是魅蓝的灵魂人物。
他给魅蓝制订了“青年良品”的定位，实行了一系列针对年轻人的营销措施。比如，“讲真体”态度、海贼王定制款、跨界合作、像开演唱会一样办手机发布会、机海战术等。
总之，李楠带领魅蓝在激进的道路上越陷越深。
他曾公开表示，魅蓝希望成为手机界的“宝马三系”，做年轻人热爱的产品。价格不设上限，所以7千也可能。如此一来，却被网友调侃为“吊打自家旗舰”。
作为魅族第一产品经理的黄章，当然不会允许魅蓝跟品牌定位更高端的魅族发生冲突。
2017年5月，杨柘加入，任职魅族高级副总裁。魅族科技宣布组织架构改革，划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。
黄章亲自挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。
这意味着魅蓝真正脱离了魅族，因为魅蓝在后来的公告中曾明确要求：“不可使用原有MEIZU商标”，改用了全新的LOGO，也就是网友们俗称的“药丸”商标。独立意图很明显。
值得关注的是，李楠成为了魅蓝独立掌门人的同时，他原来在魅族的位置则由杨柘顶替，负责营销和市场。
李楠属于言辞激进的人，以前跟年轻人沟通对话、挑衅友商、甚至靠招骂、博眼球，来给魅族带来关注的事情，一般都是由他来完成，但是杨柘不一样，他是个满口“爵士人生、琴心剑胆、君子如兰”的佛系中年。
这种突变的画风，寄托了黄章“打中高端”的希望。
3、
杨柘上任后的第一把火就是，不考虑年轻粉丝群体们的感受，将魅族年度旗舰Pro7的Slogan 定为“双瞳如小窗，佳景观历历”的中年保温杯风格。
结果可想可知，魅族Pro7系列销量并不佳。反而是李楠在去年12月曾发朋友圈称：今年最后一个经营会议开完了，（魅蓝）今年的销量不错，而且确保赚了钱。
魅蓝比魅族的境况过得好，这就比较尴尬了。
2017年12月，魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme三大事业部基础上，新升级两大事业部：海外事业部、配件事业部，并将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。
总之，魅蓝和魅族之间的产品差异界限越来越模糊，混乱的产品线让黄章很是头疼，他有通过调整公司组织架构来平衡二者关系的意图。
此外，今年4月中旬，魅族公司内部还经历了一场浩大的“水逆”过程，各种高管内讧、贪污爆料、斗殴丑闻、辞退互撕的消息层出不穷。前魅族文创部总监张佳成为了第一个手撕老东家而上微博热搜榜的员工，杨柘则身陷被检举团队贪腐的丑闻。
一个月后，魅族科技发布内部邮件，宣布人事架构调整，杨柘继续负责营销，任市场中心CMO；李楠从原先的负责魅蓝事业部调整为担任魅族CSO，负责销售，二人均向黄章汇报。
这次的架构调整意味着，魅族、魅蓝两个品牌全都由黄章统一领导，魅蓝则朝着“去李楠化”的方向越走越远。
虽然李楠坦言，由黄章主导的魅蓝在产品上会更加激进，更具竞争力，对于用户而言肯定是一个好消息。
但实际上，魅蓝是魅族的中低端线，与黄章的高端路线并不符合，对于李楠来说除了开一场“槽点满满”的发布会来自嘲一下，或许也找不到更合适的办法了。
当天的发布会上，李楠回顾了魅蓝手机的历史：成立三年多的时间里，魅蓝共发布了22款产品，累计销量超5000万台。重申品牌的情怀和追求，给人的感觉更像是在对劳动成果的一种总结和告别。
而黄章的回归，就能让魅族和魅蓝缓起来吗？也是未知数。
2014年2月，黄章发出一条微博，“我刚从火星回到地球，将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。”2月10日，魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO一职。
从那开始，他反复强调了无数次的心目中完美的手机“梦想机”。
“魅族 15 只是我的小试牛刀，真正的大招在 16。”这句话，被网友们形象地调侃为“15 的月亮 16 圆”。而“16的月亮”更像是贾跃亭的PPT汽车一样的存在，没人见过，更不确定何时量产。
不过这些都并不重要。重要的是，不管魅族还是魅蓝，都得姓黄。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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