羊年的春风正吹绿神州大地。2015年，注定将是中国资本市场改革的新纪元。新三板投资产品的火爆，凸显了投资者对新三板市场的关注和认可。进入2015年，市场呈现出加速发展的良好势头，截至2015年2月12日，新三板挂牌数量已经达到1937家，成交金额达到21658.2万。预计截至2015年底挂牌公司数量将达到4000家左右，一举超过主板上市公司的总数。
新三板，正如一把金钥匙，打开了新经济的大门。新技术新模式得到了扶持，资源面向未来发展优化配置，资金通过新三板市场进入中小企业，经济因企业结构的变化实现了转型。资金在实体经济之外转圈圈的恶性循环也随着新三板的发展渐渐改善。
千千万万的新企业，推动着新经济发展。新三板，是中国资本市场的终极创新，是所有徘徊资本市场门外的企业，开启资本市场大门的金钥匙，从而成就了中国新经济。有了这把金钥匙开启新经济的大门，企业将能够构建永续发展的三大支柱：业务战略、资本战略与股权激励。
业务战略
在企业咨询实践中，我们发现很多公司对自己主营业务的梳理不清晰，包括上市公司。我们发现，很多上市公司想并购，但并不清楚自己最需要并购什么，而是什么便宜并购什么，这就是业务战略不清晰。业务战略的梳理，对于每一个挂牌公司来说都是非常重要的。没有业务战略，一切都是空谈。
资本战略
什么是资本战略？在企业发展的每个阶段都是需要钱的，资本支撑的竞争才是新时期企业发展竞争的关键。过去十几年来，我们碰到很多公司，都有这样一个想法：既然公司很赚钱那就不需要上市了。后来他们突然发现，行业变了，要么是竞争加剧了，要么是由轻资本变成重资本了。
一个典型就是房地产，房地产在十年前算是一个轻资本行业，拿一块地开发商不用出全资，只要付一小部分钱就行了；大部分开发费用都是由建筑商和中间的各个供应商来垫资，开发商就犹如一个中介机构。后来不一样了，政府规定拍地必须交全款，还有预售制度也开始出问题了。没有上市的房地产企业，大多数都遇到了资金瓶颈。我们也碰到一些企业，突然被跨界的土豪重资金打击。比如近几年的互联网对传统商业的冲击。而互联网销售的崛起，与资本的支持是分不开的。
事实证明，从企业永续发展的需要来看，资本战略是任何企业必不可少的。
股权战略
那么，支持业务战略和资本战略的又是什么？对于一个企业来说，管理层的股权激励必不可少。从长期的股权激励构成来看，就是企业的股权战略。
如果股权激励不到位，或者股权激励不合适，一个公司会发生什么现象？我们会发现那个公司到一定规模后就再也不能往前走了。很显然：一部分人会觉得跟着公司干没意思，就拿这一点工资；只要是想创业的人、想好好干的人都觉得这工资没意思。如果觉得工资没意思的人离开了，那么公司就只剩下一批觉得工资有意思的人，这一批人很可能最终把公司的业务也做到没意思为止。
业务战略是核心
在这三者中，企业的业务战略是核心，我们为很多企业设计了他们的业务战略。战略的关键其实很简单，核心在于不盲从。
我们发现：很多企业都会觉得自己什么都能干，于是就想干很多事情，结果就盲从了，就把自己真正能干的事情就给忘了。
有一个最近的案例，某公司有自己的养老院、自己的医院，他们就想，能不能去并购上市公司的各类相关业务呢？显然，这是一种高成本的展业型扩张。对于任何一个企业来说，一定要想一想有没有低成本创业型扩张战略。
如果，您有一定的业务基础，就应该把自己的业务梳理成一个平台，之后就可以利用新三板轻松地发行股票、债券，获得银行授信，拿到优质的项目。这就是新三板，为企业腾飞插上资本的翅膀。
新三板：通往资本市场大门的金钥匙
资本支撑、股权激励和业务战略，构成了企业永续发展的三大支柱。对于每一个民营企业来说，对于每一位企业家、创业家来说，新三板正是通往资本市场大门的金钥匙。
资本支持的作用在企业永续发展中的作用是递增的。过去多年的咨询经验中，我们发现，很多企业觉得自己上市、挂牌没有必要，我们告诉他们，如果说他们不上市、不挂牌，那么就是自己单打独斗，此生有涯，事业无涯，企业的永续发展很难实现。如果上市、挂牌了，他们在社会上可以去并购所有同样的聪明人所做的同样聪明的项目，并购用的不是自己的钱，用的是资本市场的钱，真正进入了社会化的事业境界：用社会的资源，为社会做事。我们都知道，如果用自己的钱是很难达到这样一个目标的。
新三板是一把开启新经济的金钥匙，给所有企业打开了一扇通往资本市场的大门，只要企业觉得能够找准业务战略，做好业务平台，那么就可以去跨入这扇大门。跨入这扇门后，我建议所有企业家一定要去预先考虑激励方案，因为跟你一起干的兄弟们总得要实现财富梦想的吧，我想这也是为什么市场上有这么多创业型公司的原因。
中国梦创业梦
最近几年，李克强总理秉承供给学派的政策，积极促进创新创业，把整个工商注册变得很简单了。大家只要有想法，工商注册完全不是障碍。所以这两年有一个典型的悖论：中国的经济数据越变越差，但是我们的就业却越变越好。为什么？比如说，我去创业了，那就腾出一个就业岗位了。创业的时候，我把钱拿去花了，又创造了很多就业岗位。创业初期总要亏掉一些钱，而烧钱的过程当中又创造了社会的生产力、创造了社会的就业岗位。这也正是社会经济生生不息的源泉。同样，我不看好中国的经济数据，但我看好中国千千万万创新创业的公司。在这个过程当中，我们每年只要有10%的人创业成功了，那么将来伟大的公司就可以慢慢地出来了。这就是新三板最大的价值所在。
如果分析纳斯达克的结构，它中间有40%的公司是基本上没有什么交易活跃度的，另外30%多的公司很一般，还有10%多的公司很优秀，最后有不到5%的公司让你吓一跳，因为它们都是世界巨人了。为什么它们能够成为世界巨人？当初大家都看不起，后来就渐渐看不懂了，再后来就追不上了。那些大家看不起的企业，上主板创业板是没戏的。我们的新三板告诉大家，什么指标统统不要，只要你能说清楚自己是干嘛的就行。这就是我们的新三板。
企业走向千亿市值之路
能够上新三板，就有了资本的平台。在新三板上，要是能把公司干到10亿市值，企业就打开了想象的翅膀；如果干到50亿市值，那是老板高管甩开膀子干就有可能达到的。不论是什么公司都会有百亿魔咒。从起步到10亿、50亿、百亿，以及将来走向千亿的过程当中，资本市场的支持不可或缺。
最近很多人跟我说，新三板没意思啊，公司规模那么小，赚的钱那么少，但是要知道，每个新三板公司都带着一个资本的梦，这个梦就是从千万到十亿、到50亿、到百亿、到千亿的梦，这个梦就要靠各位企业家朋友自己的业务战略、资本战略和股权战略去实现，需要在座的专业机构去共同实现。
每个公司都有梦，但80%的高市值公司终将昙花一现，这就需要不断地去做它的业务战略、资本战略和股权激励。尤其我们发现，历史上那些伟大的公司都是被那些高激励的职业经理人造就的。
我们希望能够携手来为所有的公司做好资本服务，共同掌握新三板这把金钥匙，共同书写伟大的公司。我们为挂牌公司和拟挂牌公司提供主营业务梳理和业务战略咨询、资本战略设计、股权激励和员工持股计划设计。只有把这三项工作做好，才能够称得上一个真正的进入资本市场发展的公司，才能够踏踏实实迈进千亿市值之旅。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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