扎克伯格已经向他的VR梦想(Facebook旗下的一个新平台)投入了数十亿美元。
Facebook收购了Oculus，并在过去5年里一直在重塑Oculus，并将其培养为一家Facebook规模的公司。Facbook摒弃了大多数联合创始人，然后让忠于扎克伯格的人来接手最重要的决策，而不是安抚该公司的早期支持者。
而Facebook的最新产品证明了这一切。
该公司在周二发布的Oculus Quest提供了一个高端VR设备的无线选择，经过时间磨砺的软件使Oculus Quest的启动和运行的过程变得无比简单。这可能是迄今为止最好的VR产品，也是一款主流产品。
Facebook需要依靠这款新设备，摆脱它的原有模式。
在过去发布的VR设备中，总是会有一项关键技术或一项关键功能被遗漏，但如果Oculus Quest失败了，Facebook将不得不考虑整个产品类别并不具备它所希望的大众吸引力。更直接的问题应该是，为什么他们在追求主流的过程中要保持如此差异化的产品线？即使这种追求在很大程度上只是为了吸引他们真正想要的主流客户。
Facebook收购Oculus已经接近5个年头，人们不禁要问，Facebook 10年的VR计划从哪里开始显现出一些至关重要的成功迹象？尽管该公司已经建立了一个VR游戏玩家群体，并售出了数百万副头显，但Facebook仍在努力吸引大批用户以收回投资。
无论Oculus Ques是否成功，问题仍然摆在这里——随着Facebook的空白支票开始用完，他们将如何精简当前的产品线？
199美元的Oculus Go是一款不错的硬件，但对于新用户来说，这个推出一年的设备最终仍然是一个非常容易被遗忘的产品。Oculus从产品的用户群增长中获得了多少好处?三星(Samsung)曾和Oculus联手推出过Gear VR，并向用户免费赠送，但最终开发者并没有在这些平台上投资，这一点只会在未来变得越来越真实。
与此同时，该公司以PC为基础的设备生产线也可能前景黯淡。Oculus的最新款Rift S也以比较小的声势出现，可以说这基本上是一个横向举措，表明Facebook可能不愿意在高端市场上取得突破，目标只是在主流市场上站稳脚跟。无论Quest成功与否，随着时间的推移，我都不会对该公司将高端产品逐渐淡出其独立产品线而感到惊讶。个人电脑将始终推动最高端的体验，但没有必要去投资一个仍然需要证明自己的平台。
从硬件研发的角度来看，维护三条截然不同的产品线不仅成本高昂，而且还极大地复杂化了公司与开发人员的关系，对于VR游戏开发商来说，成本上的问题才是最重要的，如果Oculus已经确定不想在PC硬件方面进行创新，那么它应该让产品类按照自己的路线运行，并在未来的独立版本中优先使用最新的移动芯片组。
Oculus是一个大型组织，但它的冗余程度超过了一家为新平台搭建平台的公司所能承受的程度。面对长期的衰退，任天堂将其移动和家庭游戏机重新改造为单一产品。Oculus也需要这么做——显然Oculus已经在这么做了。
2014年，Facebook收购了一家宣称能通过VR来改变未来的公司，并为其赢得了数百万体验过该平台的PC用户和的移动用户。随着Facebook将Oculus更深入地融入其组织结构，Facebook正在创造一些伟大的东西（或是一些糟粕？）。
【资讯编译自：techcrunch】
【87870编译文章】
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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