2月17日，在金V奖颁奖盛典举行一个月之后，我们迎来了依然处于疫期之中的第三个工作周。在此我祝愿各位平安健康以及疫情早日结束，让我们都能尽快回到正常的工作与生活之中。继上周介绍与分享了几款XR内容开发方面的利器之后，本周我想回到个人最喜欢与关注的VR游戏的话题上。这次我想分享一下自己对于2020年VR游戏市场的看法，考虑到篇幅的原因，这个主题我同样会分为多篇文章进行展开。
说到VR游戏，最近这方面的新闻着实不少，这里我也列举了几条个人比较感兴趣的消息。
1、游戏大厂Capcom宣布，截至2019年年底，包含VR模式的3A恐怖游戏《生化危机7》已售出700万份，其中体验过PSVR版的玩家达到16%；
2、彭博社消息，索尼将在发售新一代游戏主机PS5之后，发布PSVR的新版本，考虑到之前索尼宣称PS5的发售期是今年圣诞节，那么PSVR2（暂且这么叫它）应该会在明年正式发售；
3、Valve官宣其全新大作《半衰期：Alyx》将于3月23日发售，售价59.99美元；
4、PSVR独占大作《钢铁侠VR》将于5月15日发售，标准版售价39.99美元；
5、今年2月索尼PS Plus会员免费游戏包含了VR游戏《防火墙：零点时刻》，在我印象中，这也是PS Plus首次免费赠送VR游戏大作；
6、世嘉经典游戏《太空频道5》的新作《太空频道5 VR：Kinda Funky News Flash！》将于今年春季发售，售价39.99美元；
7、育碧将于今年春天推出基于其经典游戏系列《波斯王子：时之沙》设定的VR线下游戏《波斯王子：时之刃》。
通过这些消息，相信各位也会感觉到，今年VR游戏的阵容还是比较强大的，其中不乏大制作与大IP，而且分布在各家平台。在我看来，2020年正好处于VR消费级内容特别是VR游戏的第二轮增长期，至于什么是第二轮增长期，下面请听我慢慢道来。
VR消费级内容的第二轮增长期
所谓第一轮增长期与第二轮增长期，其实是我个人的一个概念。自从Oculus与Facebook掀起了这一波VR技术浪潮之后，我们看到2016年Oculus、HTC（与Valve合作）及索尼陆续推出了自家的VR头显，在一批新硬件的带动下，VR内容自然迎来了一轮快速增长。在我看来，2016-2018这三年是VR消费级内容特别是VR游戏的第一轮增长期，各家内容开发商都在基于2016年推出的VR硬件开发新内容。
2019年，Oculus发布了Oculus Rift S和Oculus Quest，HTC也推出了Vive Cosmos等几款新品。这些新品有一个显著的共同点，那就是采用Inside-Out定位追踪技术，而这一批新品必然会带动VR消费级内容迎来第二轮增长期。考虑到PSVR2应该会在2021年推出，因此我估计第二轮增长期同样会保持3年的节奏，即2019-2021年。在这段时间内，除去各家平台的独占内容，大部分新内容依然会保持全平台登录的策略，毕竟VR游戏市场本身体量还不大，内容开发商登录全平台无疑将有助于自身收益的最大化，而消费者也将拥有更多选择。
在第二轮增长期内，我们会看到其与第一轮增长期的共通之处，比如新内容会首先登录Steam平台，然后逐渐移植到Oculus、Viveport及PSVR平台（PSVR总是姗姗来迟）。同时，在由Oculus Quest带动的6自由度移动VR趋势下，原本运行在PC上的VR内容新作将会有一部分移植到6自由度VR一体机上，为移动VR用户带来更多有趣的体验，当然其代价也十分巨大（比如在性能与体验上的大打折扣）。
其实，基于新硬件开发新内容，这已经是许多领域普遍存在的现象了。只不过相对于游戏主机与PC，VR硬件及内容的迭代期更快，基本上最长也不会超过3年。虽然有人可能会说智能手机迭代的速度更快，但是其实我们观察近几年的情况会发现，每一年智能手机的迭代基本上只是性能参数的提升，而并不存在功能与体验的重大变革。从这个角度来说，VR硬件迭代的幅度无疑更大：从3自由度到6自由度，从Outside-In到Inside-Out，从有线到无线，从手柄到手势及眼控。快速的产品迭代无疑会带动快速的内容更新，进而在用户体验上带给大众消费者更多的丰富性。
并不小的主机游戏及PC游戏市场
在第二轮增长期内，我们将会看到更多制作精良且拥有大IP的VR游戏登场（就像我在前面举到的那些例子），而其中的佼佼者自然非《半衰期：Alyx》莫属。在我眼中，这是第一款专属于VR的3A游戏，并且由一群最懂VR的游戏开发人员进行制作，其对于VR游戏市场的意义就好比当年《半衰期》对于3D游戏市场的意义。
在我印象中，真正推动PC3D游戏（与主机3D游戏还不太一样）兴起的是两款游戏与其背后的两家工作室，而它们分别是《雷神之锤（Quake）》与id Software、《反恐精英（Counter-Strike，简称CS）》与Valve。在我的学生时代，无论是网吧还是家里的PC上，风靡一时的不是《魔兽世界》和《英雄联盟》，而是《雷神之锤》和《反恐精英》，它们直接引领了当时PC3D游戏特别是FPS游戏的风潮。熟悉这段历史的朋友都知道，《反恐精英》最早其实是《半衰期（当时译作半条命）》的游戏模组，因此我们完全可以这样说，没有《半衰期》就没有《反恐精英》，更没有之后FPS游戏的风行。在此之后，PC3D游戏经历了长足的发展，最终占据了PC游戏的主流形态，而《雷神之锤》和《半衰期》可谓功不可没。有趣的是，此番推动VR兴起的正是id Software的创始人约翰·卡马克以及Steam背后的Valve，我相信他们的眼光，这也是我看好VR的根本原因。
不出意外的话，将于3月发售的《半衰期》新作将会再度以引领者的身份，推动PCVR游戏的大幅进步，而PCVR游戏也将由此逐步壮大，成为PC游戏中一个强大的子集，正如当年PC3D游戏的兴盛。这里需要说明一下，谈到VR游戏，我更多的参照对象是在PC及主机游戏上，而不是近年来正值巅峰的手游。之所以如此，主要还是因为这两大类（这里我将PC及主机游戏看作一类）游戏的特点存在巨大差异：PC及主机游戏强调极致的游玩体验，高画质、强互动、长内容、大屏显示、付费体验是其主要的追求方向；与之相反，手游则强调随时随地的碎片化体验（主要用于打发时间），小屏显示、操作简单、单位关卡的短内容、游玩免费、道具收费是其主要特点。与此相对应，强调沉浸性体验的VR游戏显然与PC及主机游戏更为类似，而与手游则格格不入。
说到这里，或许有人会提出这样的质疑，手游市场太大了，VR游戏更应该向手游学习。其实，从全球来看，PC及主机游戏市场同样非常巨大，现在请允许我简单介绍一下PC及主机游戏市场的规模。就在去年，Steam的注册用户数突破10亿，而近期其月活人数也达到了惊人的9500万，由此我们似乎可以做出一个粗糙的结论：全球PC游戏用户至少也在5-10亿。在主机游戏方面，索尼PS4销量已经超过1亿，任天堂Switch销量超过5000万（去年圣诞季销量超越微软Xbox One），微软Xbox One销量据传达到5000万，三者合计正好是2亿，考虑到同一玩家可能拥有多台主机，所以我们依然可以简单预估全球主机游戏用户至少在1-2亿。一个是5-10亿，一个是1-2亿，两者的市场规模都可谓巨大，而这里需要特别指出的是，两部分加起来6-12亿的用户全部是最宝贵的付费用户（拥有良好且规律的付费习惯），在这个海量的用户基数之上拓展VR游戏的发展空间，显然要比在玩法上格格不入、在消费习惯上同样不值得借鉴的手游强多了。
同样也是基于这样的原因，在本文的语境中，移动VR游戏被我忽略掉了。这样做的原因并不是说移动VR游戏没前途，而是相对于PC与主机的部分，目前的移动VR游戏体量实在过小，因此在这里忽略不计。以后有机会，我会专门讨论移动VR游戏的话题。
主机硬件大厂的抉择
前面我主要谈到的是PCVR游戏的部分，下面我想说说主机VR游戏。其实对于索尼而言，后面的路是非常清晰的：先把PS5做好，然后把PSVR2做好，只要硬件做得没问题，之后保持索尼一贯重视内容的策略就没问题。我个人认为，PSVR目前的成功（目前500万的销量力压其他竞争对手）或许只是无心插柳：以PSVR本身较弱的性能、PS4有限的算力（对VR而言）以及PS Move完全落伍的功能还能卖那么多，或许只能归功于索粉的支持了。索尼官方或许开始只是用PSVR来试水，没想到玩家反馈很好，再加上价格确实不高（相对于竞品而言），最终结果才会超出其预期。在这样的形势下，我们有望看到一款崭新的PSVR，借助PS5强大的性能以及索尼一贯的内容精品策略，在明年带给全球主机游戏玩家一个大大的惊喜。
对于刚刚成为全球老二的任天堂Switch，其实我没什么好说的。之前其推出的LABO VR套件是一个更加试水的产物：卖得好不好都没啥所谓。归根到底，Switch有限的性能无法支撑合格的VR体验，再加上之前任天堂在VR上吃过亏（Virtual Boy经历了惨败），所以在一段相当长的时间里，任天堂不会在VR游戏上有所作为。极致的沉浸性体验与任天堂强调“欢乐的家庭娱乐”的策略本来就存在冲突，更何况任天堂早已退出了索尼与微软基于硬件配置升级的军备竞赛。
下面说说微软，这也是很多朋友最困惑和讨论最激烈的部分。这里需要说明一下，微软旗下的WMR与Xbox是不同的业务，在这里我们只讨论Xbox的部分。近些年来，我们不断看到Xbox负责人菲尔·斯宾塞（Phil Spencer）在公开场合对于VR的拙劣公关表演：一会儿说没人需要VR，一会儿又说等其成熟后会毫不犹豫支持。而事实的真相是Xbox根本无暇顾及VR，因为它本身的业务亟需改善。虽然我个人对于其XGP（Xbox Game Pass）服务表示认可，其付费会员可以享受大量会员免费游戏，但是我们从数据来看，Xbox One的销量依然只是PS4的一半，而且近期还被Switch超过了。或许，Xbox唯一的机会就在于新主机的发布，因为这样其与索尼又处在一个起跑线上了。面对这样几年一遇的机会（游戏主机生命周期往往在5年以上），微软必然没有更多精力去考虑其他的事情（包括VR），全力做好新主机才是要务，而索尼在这方面则相对轻松，反正PSVR卖得还不错。
从表面上看，Xbox无暇顾及VR确实是为了打好新主机这一仗，但其实这里还有一个深层次的原因，这就涉及到Xbox One发售初期的故事了。2013年E3，微软与索尼同时发布各自的新主机，当时微软将其新品Xbox One定位为一个完整的家庭娱乐生态系统（甚至支持PlayStation接入），并采取了与Kinect捆绑销售的策略（捆绑售价499美元），而其对手索尼只强调PS4是一台纯粹的游戏主机，并只卖399美元。玩家的眼睛是雪亮的，两者PK的结果则是必然的。之后微软不得不转而强调Xbox One只是游戏主机，并取消了与Kinect的捆绑销售（价格也降了），但是其初期的错误已经造成了与PS4的销量差距，之后其独占游戏的品质又实在敌不过索尼（Xbox One独占游戏从来没进入TGA年度游戏提名，而PS4独占游戏几乎每年都进入TGA年度游戏提名），以上因素作用的结果自然就是落败。和任天堂一样，微软也吃过硬件的亏（Kinect），所以真的不敢胡来了，而索尼的幸运之处在于PSVR的试水成功了，两厢一对比，还是索尼大法好。
以上我简单分析了PCVR游戏与主机VR游戏的发展路径，同时也介绍了为什么任天堂和微软无法进入主机VR游戏的原因。下一篇我想谈谈目前PC（单机）游戏与主机游戏的特点，看看VR游戏有哪些可借鉴之处，感兴趣的朋友敬请期待。
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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
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