SHEIN,你就是一家中国公司,别否认!

黑马良驹黑马良驹09-14 23:38

 希音(SHEIN)作为一家在中国土生土长的创业公司,最近一段时间,频频对外宣称自己是国外的公司,跟中国没关系,背后的用意是什么?

最近,全球知名创业家和投资者、希音集团副主席克劳尔在一场国际大会上强调,希音是一家新加坡公司,不是中国公司。

克劳尔(Marcelo Claure)日前出席在沙特阿拉伯利雅得举办的全球人工智能峰会(GAIN Summit),在一场对谈会上,主持人问及他在“这家大型中国公司”的投资,他立刻纠正说:“希音不是一家中国公司,它是一家新加坡公司,借助中国的制造业和供应链。”

他还强调,希音诞生于中国,但为了成为一家全球化企业,把总部设于新加坡,如今顾客已遍及170多个国家。他透露,自己投资希音(SHEIN),是因为女儿的信用卡账单上全是希音的付款。

克劳尔的讲话,至少透露了两个重要信息:一是希音诞生于中国,是借助中国的制造业和供应链起家的,直到现在还是高度依赖中国的供应链,这也几乎是所有人的共识。第二点,则是希音在股权架构上,已经实现了去中国化,变成了一家彻头彻尾的新加坡公司。

那么,希音作为一家曾经估值千亿美金的独角兽企业,最近几年为什么一直紧锣密鼓地进行去中国化?为什么希音作为一家中国土生土长的创业公司,依赖中国的供应链,吃中国的饭,赚全世界的钱,为什么偏偏不承认自己是中国公司呢?

司马昭之心,路人皆知。希音这么做,肯定是为了谋求海外上市。据海外媒体报道,在2023年11月,希音被爆出总部已经搬离中国,在新加坡重新建立总部,从而在资本层面看起来完成“去中国化”。并且向纳斯达克秘密交表,估值超过660亿美元,开始筹划在美国上市。

为了谋求美国上市,希音通过股权的层层设计,把自己从“中国公司”成功变成了“新加坡公司”。相关专家表示,希音搭建境外控股主体后收购境内实体,必然会涉及中国的外汇管理、外商投资申报、数据出境合规等规定。目前看来,这些问题在理论上都应当得到了有效解决。

为了达到美国上市的目的,希音想通过“去中国化”去讨好美国人。比如,2024年5月8日,在洛杉矶米尔肯研究所 (Milken Institute)全球大会上,SHEIN执行主席唐纳德 (Donald Tang)的一番言论。当时,在被主持人问及“SHEIN来自哪里”时,唐纳德表示,SHEIN既是中国公司,也是新加坡公司,更是美国公司。

据了解,继希音2021年底将总部搬到了新加坡、2022年批量注销旗下的十几家中国公司后,2023年7月,希音在巴西以及整个拉美地区首个工厂的正式投产,以布局全球化供应链来扭转海外对希音的“中国印象”。

因此,唐纳德给出的解释是,从出生地和供应链角度,希音是一家中国公司;而从总部和核心人员所在地的角度,希音是一家新加坡公司,CEO办公室、财务等核心部门均设在新加坡。但希音的价值观、使命和愿景与美国一致,所以才以“美国公司”自居。说白了,只要能够上市,你说希音是哪里的公司都行。

为了能够谋求海外上市,希音可谓是机关算尽。但是,对于美国和英国的监管机构来说,会买希音的帐吗?希音的一系列讨好的行为,会不会热脸贴了冷屁股?

明眼人都知道,虽然希音公司,从公司主体和股权架构上,已经实现了去中国化,但希音的业务和流程没有改变,只是原大股东放弃了中国国籍,公司从内资变成外资,公司所在地从广州变成了新加坡,这几个变化帮助大股东资产、身份与公司权益完成了“去中国化”。

虽然希音总部设立在新加坡,但公司成立于中国,且大部分业务仍在中国开展。公司与中国的关系引起了美国国会议员的密切关注,并因此督促监管机构阻止其在美国IPO,最终导致美国上市计划的搁浅。

据海外媒体报道显示,SHEIN当初因为赴美IPO停滞,才转向赴英上市。虽然上市地不同,却依然面临同样的政治难题困境。众所周知,实际上英国的政治选择几乎与美国是高度一致的。

外媒报道,早在希音赴美IPO准备过程中,多名美国议员联名呼吁美国证券交易委员会(SEC)停止SHEIN的IPO,以及多个州的总检察长联名致信SEC要求重点审查。而转战英国后,美国参议员直接致信英国政府,敦促其谨慎批准希音在伦敦的上市。

由此可见,即便希音如何努力地想“去中国化”,但它在中国出生、成长、壮大,以及高度依赖中国供应链的的事实,是永远存在的。不管你公司的主体在哪,你身上的“中国标签”,是去除不掉的。即便你感觉你已经把标签都去掉了,但是美国和英国的政客们未必会买账,还是躲避不掉监管和审查,甚至会进入一个死胡同。

大概在20多年前,我去苏州吴江,采访一个电梯厂的老板。在当时的那个年代,中国客户买电梯还是都认“洋牌”,所以很多小厂的老板,都会挂一个假洋牌,以便能多开拓一些客户。而这个电梯厂的老板,则是坚持要做民族品牌,说是要做中国民族电梯第一品牌。后来,这个老板带领这个企业,成为在A股上市的第一家电梯品牌,这家电梯企业也成为响当当的民族电梯品牌。

这个故事告诉我们,几百年来,我们很多人,骨子里对洋牌、外来资本都有莫名的崇拜。以前中国客户青睐洋牌,现在也有很多企业家迷恋海外资本市场,以为只要按照他们的标准进行改造,对方就会接纳我们。希音正是基于这样的考量,步步后退,你嫌我是中国公司,我就给自己披个“洋皮”;你说我不够国际化,我就雇几个洋人高管当招牌;你指责我是中国的供应链,我就在巴西建设供应链。

在世界经济全球化的今天,如果再说什么家国情怀、民族企业,则往往被指责是陈词滥调。但是,反过来,对于一个成熟的中国出海企业来说,也应该对洋牌和海外资本市场实现祛魅,不能被人家牵着鼻子走。

希音模式的爆发,正是根植于中国制造和中国供应链,让质优价廉的中国供应链在全球遍地开花。但是,如果希音为了曲线上市,急于跟祖国切割,一味地去中国化,那么希音也将成为无源之水、无根之木。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者,2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者,曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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