美团称养虾干扰经营，360 用 AI 再创业，大厂的 AI 为何拿不到大结果

这和早年企业搞信息化、搞数字化时踩过的坑如出一辙，买了最贵的系统，要求所有人必须用，至于有没有解决实际问题、有没有提升业务效率，反倒成了次要的事，只不过 AI 时代的账单更贵，噱头也更足，形式主义的成本翻了好几个量级，两者唯一的共同点是，都在哄老板开心。王莆中总结的那四重错配，认知上忽左忽右、效率上不碰核心、场景上游走边缘、考核上急于求成，其实归根结底就是一件事，很多企业的 AI 转型，从一开始就把手段当成了目的，从来没把「增效」当成核心标尺。