随着众多互联网巨头跻身电视行业，电视智能化已经成为未来电视发展不可阻挡的趋势。今年的智能电视品牌更是蜂拥而出，相互叫板。
【电科技10月9日消息】随着众多互联网巨头跻身电视行业，电视智能化已经成为未来电视发展不可阻挡的趋势。今年的智能电视品牌更是蜂拥而出，相互叫板。
而在这场电视大战中，各厂商可谓八仙过海——各显神通，供应商们以不同的整合方式演绎出了不同的模式。
独立自主型
今年5月7日，乐视以两款超级电视6999 元 60 寸的 X60 和 1999 元 39 寸的 S40最先打响了智能电视战争。作为第一个“吃螃蟹”的乐视完全通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统。这种模式，风险大，回报自然也大。
由于乐视是从视频网站转型的电视生产商，所以其海量的内容成为它最大的优势。另外，4年做盒子积累的经验也为乐视做电视奠定了基础。
乐视相对应的盈利模式便是“硬件+内容+应用分成+终端广告”。关于“硬件”，就目前乐视电视的售价，硬件几乎没有利润，只有实现规模销售降低成本后才有毛利。而“内容”，是指乐视电视所捆绑的 490 元/年服务费。相较于其他收费模式，“捆绑式的服务费”是目前比较成熟的一种盈利模式。至于最后的应用分成和终端广告，目前尚处于起步阶段，规模还不大，仍需要时间来实现。
合作代工型
9月3日，爱奇艺与TCL联合召开发布会，宣布推出48英寸的智能电视TV+，尊爵版定价4567元，经典版2999元；9月10日，创维联合阿里推出全新的电视品牌“酷开TV”，售价1999元起。
它们的结合代表了，传统电视厂商提供生产、物流、售后等环节，而互联网公司则提供内容、架构以及技术上的支撑。这种模式对于传统家电厂商来说是电视智能化最好的捷径，同时也让互联网企业进军电视行业找到了硬件代工厂，但固有的工业思维仍然存在。
这两对企业合作的不同之处在于，同为互联网企业的爱奇艺与阿里巴巴的性质完全不同，而在电视行业，视频内容远比电商的影响力要大得多。后来的乐视联手腾讯推出智能电视也是基于这种模式衍生出来的。
相对应的盈利模式为“后向收费+前向收费”，第一步是以广告为主的后向收费，第二步是以会员专区等形式前向收费。至于硬件利润则全数归传统家电厂商所有。由于企业之间性质不同，具体的盈利模式还应根据具体情况而视，如视频网站爱奇艺与电商阿里巴巴可根据自身优势，以及不同的用户群开发自己的盈利点。
经验传递型
9月5日小米推出47英寸的智能电视，售价2999元。小米凭借做手机积累的海量用户，多年做MIUI的经验以及品牌上的公众认知度，在一片惊叹声中高调进军电视行业。同为依据以往经验进军电视行业的还有同洲电子。
但产品售后、质量、渠道、内容等是短板，公共的内容平台只有CNTV，缺乏自有内容，而收看视频是电视机的主要诉求。
除了这些短板外，小米电视最大的缺陷就是创新不够。因为小米是靠做手机的经验在生产电视，所以小米电视在应用上平移了小米手机所有的内容，如一些比较流行的游戏和应用，这样的小米电视看似很诱人，但完全没有将电视的功能体现出来，对用户来说，无异于多了一台大一点的手机可以玩游戏而已。因此，这样的电视可以进入游戏厅，却很难挤进“客厅”。
小米电视在销售上，也完全照搬了小米手机“低价+饥渴”的模式，在智能电视扎堆生产的情况下，“饥渴营销”似乎难以奏效。
至于小米电视的盈利模式，按雷军的说法是“小费模式”。搜狗CEO王小川这样描述，“小米电视也一样，我们把产品、服务做好，把用户伺候好，爷儿给点小费，愿意给多少就给多少，不愿给就不给”。
但是，有多少人相信小米靠赚小费就能够一年赚得 126 亿元人民币？那么小米电视的商业模式是什么？这就不得不提到，小米电视对于“Android 游戏机”的突出宣传。
如果小米电视能获得不错的销量，说服主机游戏为其开发电视版本，那么小米从 100 元中分一点“小费”，是要远远高于分发应用或销售“文化衍生品”带来的费用。不过这也仅仅是建立在小米电视销量不错的前提下。
综合来看，未来电视的商业制胜点是体验而不是硬件，而盈利点则要靠其后期的付费视频内容分成、广告和应用商店。不过，这个模式需要达到一定规模才会成功，需要不断测试客户端，将会是一个漫长的过程，而这也是目前智能电视三种模式面临的通病。（完）
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