PPTV是视频企业，胜在版权，尤其是体育类的资源；苏宁是渠道，强在对于零售端的控制力；弘毅资本的背后是联想，联想的智能电视近期正在蓄力待发。三方联合，其在智能电视领域布局，推
继腾讯宣布投资搜狗之后，互联网的又一家并购案又落下帷幕。10月29日，苏宁联合弘毅投资以4.2亿美元的公司基准估值战略投资在线视频企业PPTV。其中苏宁云商出资2.5亿美元，持股44%成为PPTV的第一大股东，而弘毅出资1.7亿美元，持股30%，成为其第二大股东。
PPTV是视频企业，胜在版权，尤其是体育类的资源；苏宁是渠道，强在对于零售端的控制力；弘毅资本的背后是联想，联想的智能电视近期正在蓄力待发。三方联合，其在智能电视领域布局，推出自有品牌的野心呼之欲出。
苏宁投资PPTV完善产业链
有消息称，苏宁正在打造“手机+平板+电视+云服务+软件商店+ROM+运营商”的软硬件产业链，苏宁云商董事长孙伟民在接受媒体采访时就曾指出，在苏宁云商的转型中，内容商品将成为未来苏宁商品经营领域里非常重要的组成部分。而作为传统的电商零售连锁企业，苏宁在扶持苏宁易购完成“云商”概念转型之后，这次投资PPTV，无疑是再一次延伸了自己的产业链布局，从而直接进入互联网数字内容消费市场。
苏宁投资PPTV，从产业逻辑而言，即在弥补其内容短板，这些内容可以直接和平板、手机、电脑产品挂钩，而未来则有可能打通视频和在线购物、实现智能家居系统里无所不在的屏幕之间的共通。
坊间传言，苏宁高层曾频繁与乐视高层接触，意图很明显，就是想涉足智能电视产业。乐视自今年进军智能电视市场以来，一石激起千层浪，如今的智能电视产业更是如火如荼，加上未来智能电视这块市场巨大的潜在价值，苏宁此前很想与乐视合作智能电视。只不过，乐视有着自己的核心竞争力——乐视生态，而苏宁如果加盟，获利机会并不会很多，就此作罢。
据电科技掌握的确切消息，苏宁此次收购PPTV主要是想效仿乐视“平台+内容+终端+应用”的生态模式以及CP2C的独特运营模式，为未来的智能电视产业布局，等待时机成熟之时，推出自有品牌的电视机，从而进军智能电视产业。
在此投资中，另一家投资机构弘毅的背后是联想控股。联想作为全球最大的PC商，主要生产电脑、服务器、主板机等产品，所以，如果苏宁要布局智能电视市场，那么联想肯定最好的硬件生产厂商。而PPTV呢，是目前市场上已经具有一定知名度的视频媒体，全面聚合和精编了影视、体育、娱乐等各种热点视频内容，因此，对于未来智能电视资源上的布局，可以说是解决了最大的障碍。而苏宁，其旗下的苏宁易购作为网购平台，无论是从运营，还是推广上来说，都已经全部成熟，加上现在本身就已经拥有的庞大的采购和服务网络，所以关于未来智能电视的销售、推广、售后等都完全不是问题。
苏宁进军智能电视的后顾之忧
苏宁布局智能电视的构想非常美好，不过，从产业环境而言，苏宁借助PPTV从而参与到智能电视产业领域还存在着一定的隐忧。
视频网站在版权、CDN、人力上需要巨大的投入，而PPTV的一些视频资源版权不甚明晰。换句话说，它上面的视频是从别的视频网站上盗播而来，属于自己版权内容比较少，将来如果因为视频版权的问题产生纠纷，那么PPTV肯定必败无疑，届时将面临着巨额赔款。
苏宁如果真的要进军智能电视，就必须面对视频网站烧钱的问题，版权以及CDN都势必将投入很大人力、物力和财力。这一点，苏宁肯定很清楚，明知山有虎偏向虎山行。即便资金没有问题，也需要花费大量时间，因为像是视频资源的版权等，需要很早就开始布局。
现在，互联网公司做智能电视，是用互联网内容、服务驱动硬件来共同完成，比如乐视是基于内容作产业链垂直整合，而小米是将MIUI优势从手机移植到电视，虽然模式不同，但均是以互联网服务去驱动硬件；可是，苏宁收购PPTV，对视频资源进行整合，则是外行管理内行，“收购易，整合难”，在产品理念上能否一致，是个亟待解决的问题。
从产品到生态全面模仿乐视
2013年作为国内智能电视飞速发展的一年，无论是互联网企业还是传统电视厂商，都已纷纷在这块市场试水，尤其是9月份，TCL爱奇艺、小米、阿里创维纷纷试水智能电视，不过这些都只是对乐视互联网驱动模式在产品层面上的模仿。
在竞争过程中，大家逐渐发现，只有基于内容做产业链的垂直整合，才能彻底颠覆，所以对乐视的模仿，也从产品层面，上升为模式层面。而对于乐视生态、独特模式的模仿，远不止苏宁一家。有消息称，现在的京东、搜狐以及优酷土豆就正在进行产业链的垂直整合，企图通过效仿乐视，从而顺利进军智能电视市场。
此外，另一互联网巨头腾讯，关于进军智能电视还在摇摆不定。不过，有消息称，考虑到乐视现在影响力以及其独特的生态模式，未来极有可能与乐视TV展开资本层面的合作。
业界普遍认为，智能电视市场的竞争已经趋于白热化，真正富有竞争力的选手还在陆续上场。不过，网络视频时代的春秋五霸优土、爱奇艺、乐视、搜狐、腾讯未来都将悉数杀入智能电视市场，届时，大屏客厅争夺战的序幕才将从真正意义上拉开。
PPTV是视频企业，胜在版权，尤其是体育类的资源；苏宁是渠道，强在对于零售端的控制力；弘毅资本的背后是联想，联想的智能电视近期正在蓄力待发。三方联合，其在智能电视领域布局，推出自有品牌的野心呼之欲出。
苏宁投资PPTV完善产业链
有消息称，苏宁正在打造“手机+平板+电视+云服务+软件商店+ROM+运营商”的软硬件产业链，苏宁云商董事长孙伟民在接受媒体采访时就曾指出，在苏宁云商的转型中，内容商品将成为未来苏宁商品经营领域里非常重要的组成部分。而作为传统的电商零售连锁企业，苏宁在扶持苏宁易购完成“云商”概念转型之后，这次投资PPTV，无疑是再一次延伸了自己的产业链布局，从而直接进入互联网数字内容消费市场。
苏宁投资PPTV，从产业逻辑而言，即在弥补其内容短板，这些内容可以直接和平板、手机、电脑产品挂钩，而未来则有可能打通视频和在线购物、实现智能家居系统里无所不在的屏幕之间的共通。
坊间传言，苏宁高层曾频繁与乐视高层接触，意图很明显，就是想涉足智能电视产业。乐视自今年进军智能电视市场以来，一石激起千层浪，如今的智能电视产业更是如火如荼，加上未来智能电视这块市场巨大的潜在价值，苏宁此前很想与乐视合作智能电视。只不过，乐视有着自己的核心竞争力——乐视生态，而苏宁如果加盟，获利机会并不会很多，就此作罢。
据电科技掌握的确切消息，苏宁此次收购PPTV主要是想效仿乐视“平台+内容+终端+应用”的生态模式以及CP2C的独特运营模式，为未来的智能电视产业布局，等待时机成熟之时，推出自有品牌的电视机，从而进军智能电视产业。
在此投资中，另一家投资机构弘毅的背后是联想控股。联想作为全球最大的PC商，主要生产电脑、服务器、主板机等产品，所以，如果苏宁要布局智能电视市场，那么联想肯定最好的硬件生产厂商。而PPTV呢，是目前市场上已经具有一定知名度的视频媒体，全面聚合和精编了影视、体育、娱乐等各种热点视频内容，因此，对于未来智能电视资源上的布局，可以说是解决了最大的障碍。而苏宁，其旗下的苏宁易购作为网购平台，无论是从运营，还是推广上来说，都已经全部成熟，加上现在本身就已经拥有的庞大的采购和服务网络，所以关于未来智能电视的销售、推广、售后等都完全不是问题。
苏宁进军智能电视的后顾之忧
苏宁布局智能电视的构想非常美好，不过，从产业环境而言，苏宁借助PPTV从而参与到智能电视产业领域还存在着一定的隐忧。
视频网站在版权、CDN、人力上需要巨大的投入，而PPTV的一些视频资源版权不甚明晰。换句话说，它上面的视频是从别的视频网站上盗播而来，属于自己版权内容比较少，将来如果因为视频版权的问题产生纠纷，那么PPTV肯定必败无疑，届时将面临着巨额赔款。
苏宁如果真的要进军智能电视，就必须面对视频网站烧钱的问题，版权以及CDN都势必将投入很大人力、物力和财力。这一点，苏宁肯定很清楚，明知山有虎偏向虎山行。即便资金没有问题，也需要花费大量时间，因为像是视频资源的版权等，需要很早就开始布局。
现在，互联网公司做智能电视，是用互联网内容、服务驱动硬件来共同完成，比如乐视是基于内容作产业链垂直整合，而小米是将MIUI优势从手机移植到电视，虽然模式不同，但均是以互联网服务去驱动硬件；可是，苏宁收购PPTV，对视频资源进行整合，则是外行管理内行，“收购易，整合难”，在产品理念上能否一致，是个亟待解决的问题。
从产品到生态全面模仿乐视
2013年作为国内智能电视飞速发展的一年，无论是互联网企业还是传统电视厂商，都已纷纷在这块市场试水，尤其是9月份，TCL爱奇艺、小米、阿里创维纷纷试水智能电视，不过这些都只是对乐视互联网驱动模式在产品层面上的模仿。
在竞争过程中，大家逐渐发现，只有基于内容做产业链的垂直整合，才能彻底颠覆，所以对乐视的模仿，也从产品层面，上升为模式层面。而对于乐视生态、独特模式的模仿，远不止苏宁一家。有消息称，现在的京东、搜狐以及优酷土豆就正在进行产业链的垂直整合，企图通过效仿乐视，从而顺利进军智能电视市场。
此外，另一互联网巨头腾讯，关于进军智能电视还在摇摆不定。不过，有消息称，考虑到乐视现在影响力以及其独特的生态模式，未来极有可能与乐视TV展开资本层面的合作。
业界普遍认为，智能电视市场的竞争已经趋于白热化，真正富有竞争力的选手还在陆续上场。不过，网络视频时代的春秋五霸优土、爱奇艺、乐视、搜狐、腾讯未来都将悉数杀入智能电视市场，届时，大屏客厅争夺战的序幕才将从真正意义上拉开。
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