【电科技消息】本月华为终端公司突然在晚间发送内部邮件，称万飚已辞去CEO一职，转任华为俄罗斯片区担任负责人。其职位暂由华为副总裁、终端公司董事长余承东接管。2012年对于华为终端来说可谓成绩和争议并存的一年，渠道、产品运营节奏等都存在问题，华为终端可谓已经走到“十字路口”。

      华为内部员工看终端问题

      1、华为终端内部整合困难。余承东“主政”之后，对内部人事结构进行了大调整，之前终端公司一批中高层领导转岗或离职，又从三星、摩托罗拉、诺基亚等挖来了一拨业务骨干。客观上造成了“终端老兵”、“运营商转岗”和“空降兵”并存的局面。

      传统运营商转岗人员对B2C业务需要熟悉和适应；老终端员工认为士气仍需持续；从其他国际品牌公司挖来的业务骨干短时间内难以适应华为的传统管理方式，在内部又难以调动资源；导致了华为终端2012年在产品运营节奏、品牌和渠道配合等方面问题凸显。

      2、B2C还是B2B？华为终端目前80%以上的手机销售仍然依赖传统运营商渠道，但是利润较低。为提升华为手机品牌和利润率，余承东从去年开始尝试通过电商渠道销售高品质手机，同时砍掉了超过3000万部的低端智能手机和功能机业务。这招致了一些运营商终端部门和华为终端内部运营商业务的不满。

3、华为终端怎么办？经历了万飚转岗后的华为终端，突然发现已处于一个外部市场巨变和内部艰难转型的“十字街头”。而对于余承东来说，两年以来“韩信”未至，现又痛失“萧何”，华为终端应何去何从？

      a. 华为需要为B2C业务“减负”。b. 坚定从外部引入“新鲜血液”，做留得住，用得上。c.作为B2C业务，品牌要敢于投入，营销要实时注意热点事件，要善于利用移动互联网的传播方式。d. 加强自主电商Vmall建设。e. 重新凝聚人心。

      据悉，Ascend P6已开始量产，今年6月在伦敦发布。余承东将这次的旗舰手机Ascend P6作为其“立命”之战，但华为终端这次真的能“踩准点”吗？我们拭目以待。（完）