【电科技消息】自从乐视发布乐视TV·超级电视后，智能电视受到人们的普遍关注和媒体热捧。就在昨日，联想发布了与乐视TV·超级电视尺寸、价格都极其相似的A21和K82系列产品，家电行业的“水”是越来越混了。下面分析一下联想、乐视，以及传统电视厂商三者之间的优劣势。


    背景对比：
 

    联想：IT硬件厂商，擅长硬件制造、软件开发与渠道经营，但在智能电视上出师不利。
 

    乐视：互联网厂商，擅长营销，握有网络视频源的优势，但销售渠道单一。
 

　传统彩电厂商：拥有数十年的行业经验，渠道把控能力强，早已瓜分了国内的彩电地盘。

    画质对比：
 

    联想：联想智能电视中与智能系统有关的硬件和系统界面、智能应用、在线视频是联想开发，而与电视有关的部分如屏幕、与画质有关的技术、外观设计、组装制造都由夏普完成。

    乐视：采用的是富士康ODM的方式生产的，其外观的工业设计和制造、元件采购全都是富士康包圆，乐视自己设计的就只有那个波浪形的底座和内置的操作系统。

    传统彩电厂商：有数十年的技术积累，而联想和乐视作为新人要在这一点上出彩只好采用“傍夏普”的方法——作为“液晶之父”，因为夏普屏在业内和消费者眼中就是高画质的代名词。

    渠道对比：

    传统家电厂商：以线下为主，一二线城市主打国美苏宁等连锁卖场，三四线城市依靠区域代理商，线上电商则以清库存为目的。

    联想：在渠道上基本与之相似，但由于线下渠道的弱势，更倚重线上，希望能在电商渠道多争抢一些年轻用户。

    乐视：最激进，纯靠自营B2B电商销售。

    家电行业观察人士梁振鹏指出商超和电商是低端渠道，与去年联想刚推出电视走高端路线的做法相反，联想应该先做好自己的品牌定位才行。他同时透露乐视打算将超级电视的物流和售后渠道外包给国内某家电厂商，这相当于将自己的命脉交给了竞争对手，十分不靠谱。

    盈利模式：

    联想：盈利模式与传统家电厂商类似，利润都来自硬件销售，但在开发和服务上的投入又比家电厂商更大，令人担忧其盈利能力。

    乐视：走硬件不赚钱，从收费视频上赚钱的模式，虽然能不能实现尚是个问题，但其理念已与传统厂商完全不同。

    价格：

    传统厂商在价格控制上有很强的主动权，有行业人士也认为传统彩电厂商打价格战从来就是高手，市面上早就有买1400元的32英寸液晶电视了，价格战不一定能让这联想和乐视得到太多好处。

　　综上，相比之下联想做电视更像是传统家电厂商，与纯走互联网路线的乐视还是有不少的区别。作为普通用户，购买电视更看重的是产品本身，相信联想和乐视在面向80后年轻用户时会多几分优势。而乐视和联想之间，前者靠价格抢眼后者靠渠道经营，到底哪样更能卖得多，我们还得观望至少半年。     （完）

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