阿里巴巴今天宣布斥资28.22亿元港币(约22.13亿元人民币)投资海尔家电，双方将联手打造家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准，该体系将对全社会开放。并通过新设立的日日顺物流合资公司，共同建立端到端大件物流服务标准。

阿里巴巴旗下的淘宝和天猫是中国最大的电商平台，同时手里也有菜鸟网络，此番仍投资日日顺，积极布局大家电渠道。这对那些积极进军智能电视的互联网企业来说，渠道将长期是未来难以回避的难题，成为制约发展的瓶颈之一。

大家电仍依赖传统渠道

电科技发现，日日顺物流主要聚焦在大件家电、家居的配送和安装一体化服务上，双方计划建立端到端大件物流服务标准，双方还将共同开发、提供创新的供应链管理解决方案及产品。

阿里巴巴认为，菜鸟网络更多的承载意义是个设施平台，日日顺是个大件物流的服务，日日顺服务可能会出现在菜鸟网络上。

据了解，为了保证大家电物流质量，传统零售商如苏宁，国美都在全国各地部署仓储，所有库存都能及时进行调配，京东商城也需要通过全国的物流供应链来提供及时的配送。

对于传统家电来讲，时下电视销售渠道多元化竞争越来越激烈，在电商快速发展的大背景下，传统家电企业纷纷通过自建线上商城的方式掌控渠道，也与电商企业如京东、天猫等开展合作，利用双方的优势资源，如物流支撑、售后服务共享。

互联网电视的渠道之殇

白手起家的互联网电视企业，没有线下渠道基础，物流配送基础，电视为大家电，与智能手机、平板电脑不同，属于易碎品，配送过程中如何能保证安全，尤其是产品放量之后，如何保证供应链的及时补给，这些都是互联网电视企业急需解决的难题。

时下除了京东、天猫等电商渠道，电视目前线下销售渠道主要有三类，一类是传统家电渠道，如苏宁、国美、大中等；二是百货商场和购物中心，如家乐福，沃尔玛等，还有自建渠道，如乐视商城，小米之家等。

小米等半路出家的互联网电视企业，浪漫的认为以用品和内容打动消费者，依靠线上渠道支撑“低价”，这个模式在短期内有看似有很强的价格优势，噱头十足，但其短板也十分明显，研发、渠道、物流和售后等大量长尾将成为制约瓶颈。

互联网电视企业也不愿坐以待毙，纷纷以各种形式弥补线下渠道短板，如乐视选择与国美合作，小米在多个城市增开小米之家等，PPTV联手苏宁，爱奇艺利用TCL渠道铺货。

以小米电视为例，雷军自称明年将开设的18家旗舰店，米粉在店里能买到小米盒子、手机保护套、电池、之类的周边件，却没有电视的售后服务，包括其在全国 450 家授权网点，购买小米手机和小米电脑依然要在其官网选购。

观点认为，此前各大互联网电视企业鼓吹的自建商城渠道模式，现在基本宣告破局，自建商场造成产品渠道营销的单一性，线下体验无法满足。

事实证明，电视渠道营销成本很难节省，依照现有的电商渠道发展现状，电视等大家电渠道目前只能覆盖国内一二线城市，而大家电最大的市场却是在三四线以及乡镇农村市场，依靠互联网企业现有的渠道资源，基本无法满足，只能依赖传统渠道。

海尔此次投资日日顺，为互联网电视企业敲响一记警钟，在电商渠道发达的当下，传统线下渠道依旧保持旺盛的生命力，在未来相当长的时间内，线下渠道仍将是电视厂商的市场推广重点。（完）