2013年家电圈里最闹腾的事是什么？从媒体关注度来看，不是4K超高清也不是曲面屏，竟然是刚入彩电行业的新兵乐视TV。原本低调行事的彩电厂商被铺天盖地的乐视TV宣传攻势抢了风头，但是明眼人都能看到，乐视并不完全像宣传中那么美好。总结起来，乐视TV有下面这七宗罪：

第一罪：低价圈地

乐视TV自今年5月份突入智能电视市场以来就高举低价的策略，当时传统厂商还以智能和非智能作为区分高低档次的标准，乐视TV确实直接将智能电视的价格卖到比非智能电视还低。39英寸卖1999（12月17日又降500元，至1499），50英寸卖2499，60英寸卖6999。乐视也赤裸裸的喊出了“用X60杀死所有50+，用S50杀死所有40+，用S40杀死所有30+”的狂言。强行用低价在智能电视市场进行圈地活动——这样的价格让人怀疑他们是不是在帮助液晶面板厂进行倾销。

 除此之外，乐视TV低价的背后还隐藏了其他收费环节，例如乐视网TV版的服务、高清摄像头、无线游戏手柄、体感外设，这些东西的利润明显比卖电视机更高。可以说，乐视名为卖电视，实为卖服务、卖配件。

第二罪：过度营销

这点可以说是互联网公司的通病了，乐视与小米都是这方面的典型。抢购了、促销了、推出新配件了……甚至连抢购人数太多、服务器出错都会当做营销事件来炒作一番，让几位副总裁在十几家京城媒体记者面前鞠躬道歉。这营销做得，连道歉都这么高调。

不光乐视TV的官方微信、官方微博，为了吸引眼球，经常用转发抽奖之类的活动吸引眼球，乐视的CEO贾跃亭亲自上阵，为自家产品站台，传播“核爆”来袭的消息，这营销的劲头传统厂商还真是学不来——看看李东生、杨东文的微博吧，都严格保持着传统企业领袖应有的低调。

第三罪：产能不足、卖期货

小米手机的期货抢购已经让国内玩家苦不堪言了，高配低价看上去很美，可你得让我买得着才行啊。虽然乐视TV一开始就宣称不做期货，要让每一位用户都能买到超级电视，并且采用了“现货抢购+预购”的模式，不至于出现一辈子都抢不到的现象。但事实是，由于乐视TV的产能严重不足，预购机的发货日期一改再改，特别是50英寸的机型在抢购时还发生了超售事件，花了整整一个月才将超售的几万台电视发到用户手中。

明明是产能不足吧，乐视TV官方还把这事说的冠冕堂皇：超级电视坚持使用“现货+预售”的CP2C营销模式，现货销售完毕后会直接转入预售模式，销售通道长期开放，消费者可持续购买。这让有急需的用户可以去参与现货抢购，而对时间不敏感的用户，可以耐心等待，不用担心买不到货。这种模式，让消费者在下单时即可获知供货周期，而乐视TV可以据此有效调节产能和需求的匹配，真正实现订单驱动式供应，减少库存成本、物流成本，最大程度让利于消费者。相对于只有现货抢购的“饥饿营销”不再有“饥饿”，可以满足不同用户的全方位需求。

你瞧人家这话说的，“对时间不敏感”，你妹啊，谁买东西不想赶紧拿到啊，再说这钱打过去这么久，有利息没？

第四罪：物流、客服不给力

作为互联网公司，乐视TV不像传统家电厂商那样实行各地分公司+经销商的线下销售模式，而是采用纯电商的销售渠道。这就对物流和服务水平提出了更高的要求——不然谁会到网上买你的东西呢？

但事实上，乐视的物流并不能覆盖到全国，像新疆、西藏这两大自治区的用户就无法买到；内地省份的偏远地区也运送不到，用户还得自己去中心城市自取才行。乐视对偏远地区搞了一个“超级团”的活动，但要达到一定的订单数量才会成功团购。

至于乐视的客服，也是被网友在论坛、微博上一直抱怨的话题，电话长期占线、问题长时间得不到解决，都是常事儿。据说乐视还为此把所有高管都包装成客服，在微博上给网友解答问题，号称要做全民客服。作为一个用户，如果要反应问题，难不成还有去注册个微博？难道这就是所谓的互联网思维？互联网模式？

第五罪：鼓吹大屏是主流

乐视TV推出的第一款超级电视就挑选了60英寸这个传统电视市场中销量很少的超大屏，第二波新品虽然稍小，但也有50英寸。在乐视的宣传里总是会出现“让大屏成为主流”的字眼，试图用低价来普及大屏机，并以此来打击传统电视厂商。

事实呢？从2012年的统计数据来看，32-42英寸中小尺寸机型的销量占到了50%左右，这些才是真正的市场主流。中国一年的液晶电视销量大约是4000万台，乐视恐怕目前还不能算作这4000万里的主流。虽然你卖的够便宜，这“击穿”，那“核爆”的，但用户买个大电视家去，客厅得放得下啊？60寸大屏观看距离起码得是2.5米，你以为买电视的都是土豪，都有大房子啊！粪特！

第六罪：制造概念

制造各种概念倒也是传统彩电厂商爱玩的手段，比如健康电视、护眼电视这些噱头，时不时就拿出来用两天，用完就扔，也不怕人骂。

乐视TV也是一露面就大打概念牌，比如所谓的“CP2C众筹营销模式”，实际就是现货抢购+预购，先收集到一定数量的用户订单然后才开始生产；还有“乐视生态”，指的是云视频平台、影视剧内容、电视机/盒子终端和应用商店的整个智能电视产业链全部由乐视一手打造，并且别人难以复制；“四重盈利模式”则是指通过硬件销售、内容收费、广告和应用分成来实现盈利，而不是单纯的硬件销售。这些概念听上去挺霸气，但乐视看来是要在自己单干的路上，一条道走到黑了，问题是，你现金流挺得住吗？

这些概念看上去很美，但实际上并不一定靠谱，例如内容收费和应用分成到目前来看还很遥远，最终能否实现还很难说，毕竟电视行业里还没有成功的先例。乐视硬性捆绑第一年服务费，就怕用户服务费到期后，付费率低的可怜，而乐视硬件上又没赚钱，到时候竹篮打水一场空就知道什么叫“理想很丰满，现实很骨感”了。

 第七罪：傍大款

这个风气貌似也是小米搞起来的，乐视TV也学到了这手，发布超级电视X60的时候，把富士康、高通、夏普这些名企的牌子搬出来帮自己站台。效果嘛，好像也还不错。

不过想想就明白了，如果你自己在业内的影响力足够了，还用得着用别人的招牌来给自己壮胆吗？看看那些传统彩电厂商，他们的发布会上什么时候提过自己的液晶面板是谁家生产的，CPU又是谁家提供的。说到头还是自己初来乍到，没底气。

更好玩的是，乐视发布会刚刚结束，夏普中国就在自己网站上贴出公告表示自己并没有与乐视合作，搞的舆论一篇哗然，都说乐视这是拿热脸贴了冷屁股。事后有业内人士出来分析，原来夏普电视和乐视X60的液晶面板都来自日本堺工厂的十代液晶生产线；这个工厂原本是夏普建立的，但在2012年被郭台铭收购一半股份之后并改名之后，已经不能使用夏普的牌子了。