1月19日，“联想创客节之创客大赛跨年展”在北京拉开帷幕，从联想创客大赛中脱颖而出的44强优秀作品首次面向公众展出。
【电科技1月21日消息】1月19日，“联想创客节之创客大赛跨年展”在北京拉开帷幕，从联想创客大赛中脱颖而出的44强优秀作品首次面向公众展出。
2013年9月23日，联想创客大赛正式启动。该项比赛聚焦“智能电子产品、智慧家居用品、数码视觉设计、创新服饰设计”四大领域。联想创客大赛基于移动互联网平台，吸引创客群体通过该平台与用户及时沟通，了解用户需求，发展粉丝经济，是联想向互联网企业转型迈出的重要一步。
创客经济时代来临
随着开源软件、开源硬件Arduino、3D Printer等技术设备的成熟，要成为一名创客已不再是难事。此外，互联网的快速发展也使创客的想法越来越有实现的可能。
为此科技巨头们也纷纷将目光瞄准了创客群体，希望借由他们为企业注入新鲜血液。
Google、Intel、微软、等业界巨头均开始了围绕创客主题的训练营、俱乐部等线下活动；另外，一些前瞻的汽车品牌，特斯拉、宝马、奥迪也与创客展开了亲密的接触。
国内最典型的创客经济就是阿里巴巴。
淘宝上千奇百怪的小众商品，可以解释安德森提出的“长尾理论”，即海量商品和小众需求实现了完美匹配。
与此同时，小米科技也开始打起了创客的主意。
小米公司注册了一个名为“@小米开源硬件俱乐部”的账号，在社区里开了“开源硬件俱乐部”分区，还在深圳赞助了好几场活动。2013年8月份，小米和深圳硬件孵化器 HAXLR8R 举办了硬件黑客马拉松。
随后，2013年9月，联想举办创客大赛，正式加入这一队伍中。
创客比企业更懂用户
近来创客经济大热，最根本原因是硬件企业开始向互联网企业转型。与硬件企业只关注大客户的思维不同，互联网企业关注长尾，以浩浩荡荡的长尾形成巨大的用户规模，而创客正是“长尾理论”下的产物。
向互联网企业转型就不得不运用被大肆吹嘘的“互联网思维”做产品，其中最重要的部分就是根据客户体验做产品，以响应粉丝经济。粉丝经济的前提就是要了解用户需求，只有满足这一前提才有可能将用户发展为粉丝，并创造价值。
与企业相比，创客更接近用户，所以他们更了解用户的长尾需求，同时这种用户需求也是创客们创新的灵感来源。
在联想创客大赛中有一款为聋哑人设计的产品——DMC传感手套。
有听力及语言障碍的人士佩戴这副手套后，当比划手语时，手指关节的动作信号传到手套五指上的五个感应金属片，再通过金属线传到位于手套掌心的囊括收声器、扬声器、屏幕，信号中转器以及翻译器的模块，其中翻译器把动作信号转换为语音信号，再由扬声器发出。这样使得对方即使不懂手语也能交流。
同时，对方的语言也能通过相应模块转化为文字信号，在手套掌心的屏幕显示出来，供有听力、语言障碍的人士读取。
这款产品的设计灵感就来自于创客的一次生活经历。这位创客在路上偶遇聋哑人问路，彼此都不明白对方表达的意思，所以才萌生出设计这款产品的想法。
一家庭主妇因为右手小臂无力，颠勺炒菜受到很大影响，于是她搞出台自动颠勺灶台；一文艺男青年因为长期一个人旅行没法拍出美妙的照片，于是他弄出台自拍机器人神器；一软件码农因为受不了在外面无法先调高室内温度回家变冰棍，于是他搞出台自动调节室内温度的恒温器。
创客之所以比企业更接近用户，是因为创客也是用户的一部分。
同时，创客大赛本身也是聚焦用户产生互动的平台。联想创客大赛期间，官网平台访问量逾390万，网民投票互动量近70万，从这种互动中便可追踪用户的需求。
联想转型互联网企业
同为这场创客经济大潮中的一员，联想也在积极地向互联网企业转型。
在今年的CES上，联想就已经喊出“向互联网转型”的口号，并表示，联想目前最大的不足之处就是粉丝经济做得不够好。有IT资深业内人士也曾指出，如今联想的忠实粉丝并不是特别多，这是联想急需提升之处。
为此，联想也在不断探求方法。
陈旭东认为，联想相对于其他公司的优势在于其完备的渠道体系；有鉴于此，陈旭东开始进行一些尝试，例如在微信上开店。
本次的联想创客大赛也算是一次尝试。联想关注具有互联网创新、分享精神的创客群体，通过大赛平台与聚类人群产生互动，倾听用户需求并及时沟通，逐步积累用户喜爱度，建立联想粉丝金字塔中的高端用户，为联想向互联网企业转型积累经验。
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