1月15日，乐视将其超级电视的势力范围延伸到70英寸超大屏领域，推出Max 70，并将原旗舰产品X60大幅降价2000元至4999元，再次扮演“价格杀手”角色，此举立刻引发黄牛、炒客的热情，乐视TV的乐码、礼品卡成为重点囤积对象，乐视再次成为舆论热点。

 

而从去年5月推出首款X60开始，乐视TV此后每一款新品及服务都引发业内焦虑和恐慌，尤其对定价体系和营销方式的冲击与影响，构成“乐视冲击波”，现有市场格局不断洗牌重组，中国智能电视市场”一切都好像电影，却比电影还要精彩。“

 

但明眼人都知道，乐视冲击波并非靠低价，而是难以复制的众筹营销模式和乐视生态系统，如同万里长城厚实的城墙，牢牢起构筑乐视难以攻破的防护墙，这也是乐视模式的核心竞争力所在。

 

超级电视不只是电视

 

Max 70的面世，标志着乐视超级电视的产品线已全面覆盖主流、高端、超高端产品市场，与国内外电视大佬在各个领域展开激烈厮杀。与此同时，新推出的LetvUI 3.0 Teddy操作系统，在视觉设计、人性化交互、核心应用等多个领域大幅优化改进，也新增繁体中文和英文支持，让乐视进军海外市场充满想象。

 

事实上，乐视始终不认为其超级电视只是产品，而是一个完整的大屏生态系统。依托不断完善的乐视生态，打造极致体验的电视产品及完整大屏生态系统，为用户带来便捷互联网生活。

 

乐视TV高级副总裁彭钢日前放言，与用户为敌的传统电视都该去死，他们缺乏可运营的操作系统和用户需要的影视内容，只提供冷冰冰的硬件，到消费者手里就开始贬值，没有内容和服务，传统电视就是耍流氓。

 

传统电视厂商面向庞大的渠道系统，眼里只有自己和渠道伙伴利润，将高昂的渠道、营销和高品牌溢价转嫁到用户身上，让用户为虚高的电视产品买单实在不公平，而且产品售出之后就算万事大吉，服务就算到了头。

 

对于乐视来说，超级电视售出，服务只是刚刚开始。乐视通过大数据平台和独有的CP2C众筹营销模式，实现千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的互联网原教旨精神，推动乐视TV及Letv UI不断更新，快速迭代。

 

同时乐视通过无间断追踪分析用户行为分析，做出精准的内容推送，满足每一位用户的个性化试听需求。也就是说，乐视公司不仅负责硬件制造，渠道推广，售后服务，还积极染指传统电视长期冷落的内容领域，然而后者才是乐视互联网电视的精髓，也是终结传统电视的必杀利器。

 

乐视生态的万里长城

 

乐视生态，简而言之就是平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统。乐视梳理出了一套“硬件＋操作系统＋应用商店＋内容库＋云平台”的“乐视生态系统”，也构筑了独特的乐视生态圈，复制门槛极高，如同万里长城，可以把外来侵略势力牢牢拒之于高墙之外。

 

不仅如此，乐视还积极布局智能客厅等各种新领域，乐视高管也多次声称乐视终极目标是打造一个智能家居的生态系统，下一个动作或将会开发带有体感技术的游戏或客厅应用，让用户身边所能用到家电通过智能化连接起来，从而创造新的生态系统和盈利模式，体现出乐视生态系统强大的生命力。

 

资料显示，乐视网每日覆盖在3000万，每个月独立访问用户3 亿左右，乐视CEO贾跃亭也多次强化乐视内容差异化，提出通过乐视网海量及独家影视内容牢牢黏住用户（付费服务），进而转化为购买乐视硬件（电视、盒子等）宏大构想。

 

同时，乐视基于网站海量后台数据挖掘和梳理，对用户与内容之间关系的数据挖掘，实现精准化和定制化运营，也为未来的广告精准投放、精准营销打下良好基础，这也是乐视生态的独特魅力所在。

 

中怡康报告认为，以乐视为首的互联网电视公司，借线上和智能推进了彩电业智能化、大屏化发展，用户选择电视的标准从单一的考虑硬件，转向软硬结合；从传统的产品考量，转向重视产品背后的内容和服务；从一次性购买，转向更多的在意长期服务。

 

乐视TV在多次降价后，硬件利润渐趋为零，也抢占传统电视不小的市场份额，

传统电视都在纷纷叫苦无利可图之际，乐视依靠自主研发的生态圈，依靠硬件版权分销、内容付费、广告、应用软件分成成了乐视TV的新四大来源，这也是传统电视难以企及的高度和领域。

 

换句话说，乐视不靠硬件照样能活的有滋有味，同时基于生态系统能不断衍生出新的服务和赢利点，赚钱的机会多了去。

 

留给传统电视的时间不多了。（完）