【电科技12月27日消息】互联网时代的商业模式下，智能手机无情地颠覆了诺基亚、摩托罗拉两个功能手机时代的霸主，智能电视行业已是“山雨欲来风满楼”。互联网商业模式急需创新，这也是所有彩电厂商需要面临的问题。

      需融入互联网基因

      TCL董事长李东生表示，将来无论智能手机，还是智能电视，产品销售完成后，如何给用户提供增值服务才刚刚开始。这种能力如何构建，对传统企业来说是一个挑战。几年前，TCL建立了欢网，通过服务平台，让智能电视的用户体验更好，让用户更愿意买你的电视机。但向用户提供价值的盈利模式还没建立起来，欢网目前还是免费的，收入与付出相比，还谈不上盈利。我们还在努力建立用户群，形成数据分析能力，探索怎么给客户创造价值，同时给自身带来新的商业机会。我们的手机业务也面临产业转型的挑战。

　　传统电子制造商如何在互联网、云计算的技术上构建新的竞争力，最大的挑战是企业的基因要改变。企业过往成功的经验，会形成企业文化的一部分，现在要建立一种新的商业模式，企业文化要升级，基因要改变，肯定不能只做一个产品制造公司。我们不仅要把产业链做深，做液晶面板，进行软件、操作系统和芯片开发，工业能力提升是我们吃饭的本钱;还要导入更多互联网的基因，谷歌、苹果、乐视、小米等都跳进来做电视，我们无论产品技术、服务能力还是新商业模式建立都面临机遇和挑战。当然，挑战更大一些。

　　从竞争格局看，明年还是传统电视机厂为主，苹果、小米它们更多在推盒子。苹果想做电视机很久了，甚至小范围展示苹果电视，但是电视机的制造还是有很多knowhow(诀窍)，彩电厂明年不会被颠覆。但这不代表我们可以高枕无忧，我们还是要变革。我们已决定推出相关的产品，也杀到它们的领域，把存量市场做得更完善。我们与爱奇艺合作，其实是把智能盒子与电视机融合在一起。

      未来将推新形态产品

      我们未来也会推出新形态的产品，符合不断升级换代的要求。除了盒子，电视机是否可以用其他方式为消费者提供服务?关键要看消费者想要什么。我们的业务形态将改变，从推出产品，到根据消费者需求来定义产品，企业的组织架构、业务流程也都会相应改变。

　  小米的低价，是希望通过服务创造价值，另外从资本市场获得收益。但是，通过赔钱在资本市场赚钱，这个故事在理论上是行不通的，当期不赚钱、未来赚钱，资本市场才会给你溢价。而我们不是财务投资，在这个产业不能走，最终要用业绩体现。但现在我们不能只考虑当期业绩，还要想怎样留下用户，思考七八年后能带来什么。智能电视的毛利率会受到一定影响，所以我们的商业模式不能只靠产品销售，还需要给客户提供价值服务，来分享收益。如果只靠产品销售获利，只会越活越难受。

      4K电视将是明年市场主角

      明年4K电视销量会上得很快，因为4K技术增加的成本，消费者能接受。4K在48英寸以上大屏液晶电视中的比例将提升，55英寸以上的4K产品比例未来有可能达到30%以上。

　  未来OLED在电视上是否有机会还难说。TFT-LCD(液晶)技术还在发展，OLED最大的优势是色域宽，色彩更鲜艳，TFT经过改良已接近OLED的效果，但两者成本相差很远，希望明年华星能推出高色域的TFT-LCD。所以，虽然华星二期有做OLED技术研发，但是否大量工业化，还需根据市场发展做进一步评估。但OLED在移动终端的应用已经成熟，因为手机在户外场合用得多，OLED自发光有优势，是普通LCD难以超越的。