电视互联网化的关键是改变了“信息不对称”，让硬件厂商与客户、运营商与用户、视频内容与观众之间的信息越来越对称了。

2013年是中国互联网电视的概念年，乐视、小米、阿里、爱奇艺，分别推出不同的互联网电视模式和产品，并在市场、媒体和资本领域掀起了巨大的蝴蝶效应。2014年将是这些概念落实的关键一年，哪个商业模式和产品最后能胜出，关键是规模。

即便是没有微软、谷歌等国际巨头们的探路指导，国内互联网企业还是自发的完成了互联网与电影行业的一次又一次完美结合。

谁能获得用户更好的口碑，以及提供差异化的用户体验，无疑会吸引更多关注。

把有关费用转嫁到乘客身上，这种有失乘客话语权的做法，注定也是不能长久的。

很难想出今天有哪家公司可替代谷歌，开发充满想象力的科技产品。

微信开放了11个JS-SDK接口，包括分享、图像、音频、微信支付、微信卡包等。很多创业者看到后欣喜若狂，磐石之心看到微信官方公众号对开放11个接口的介绍后也有一些小兴奋。

在重新回归家电市场的2015 CES展中，国产品牌家电厂商无疑成为了这场国际走秀台上的中坚力量。

我是带着读《史玉柱自述》的心理预期读《周鸿祎自述》的，老周没让我失望。开篇就是老周的风格，没有同行的推荐或媒体的夸奖，自序就谈自己谈价值观：“在互联网里干，做什么都不如做一件产品改变世界来得彻底”！

在互联网时代的品牌建设，中国电视30年来屡试不爽的模式、方法、流程却第一次不管用了，就像抗生素一样，用户这一次有了耐药性。