夏普电视会成为下一个乐视超级电视，在彩电市场上“昙花一现”吗？这并非杞人忧天。

今年6月，“头条问答”正式更名为“悟空问答”并独立运营，为了迅速给平台拓展内容，增加用户粘性，形成与其他问答平台的竞争力，“挖墙脚”成为其首选的方式。当然，没有金子是挖不到“墙脚”的。

当前，众多家电零售商们如果还要坚持“要将顾客引进门店，并进行订单成交”才是生意完成，其初心可嘉，但是思路和方向却是大错特错。

近年来，就在中国家电企业集体转型，谋求高端精品、智能制造，以及品牌年轻化、营销时尚化时，日本的家电同行们却在纷纷转换战场：从海外的生产全面回归本土制造。这到底又是为什么？

苦日子还在冰箱市场上延续，特别是对于大量的中小冰箱工厂来说，眼下真是苦上加苦。

随着高端消费市场出现一轮“向国内回热潮”，对于当前正在低端泥潭苦苦挣扎的中国家电产业来说，无疑是个好消息。

温水煮青蛙最终引发的“青蛙在舒适环境中被开水烫死”的青蛙效应，正在最近几年的中国家电市场转型、升级的关键期加速上演。

理越辩越明，道越走越宽。最近一年多来，在家电消费市场“羊群效应”加速上演背后，则是整个家电产业链未来的出路正变得越来越清晰。

面对过去两年的持续大涨，空调厂商接下来想要持续上涨，不能只是依靠外部高温天气拉动，还要建立内在的产品、技术等新驱动能力。这是过去几年空调厂商最大的短板，也是接下来必须要回归的原点。

随着中国家电行业的集体出海，以及越来越面临不同受众的需求，相关企业是选择多品牌还是单品牌，就不得不提上案前。这也考验家电企业对品牌的运营和管控能力。